■市場と技術の同時多角化■～異なる思考、姿勢、戦略が必要～

おはようございます。

立冬の川崎、快晴の朝です。

今季一番の冷え込みでしたが、
日中は20度超え、上着が邪魔になりそうです。

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



無効となる多角化の問題点、1点目

◆共通の市場と共通の技術による多角化を
同時に行うこと

ドラッカーは、
共通の市場と共通の技術による多角化を
同時に行うことは至難の技であるとする。

例えば、印刷会社が持つ”3Dプリント”技術を、
新たに建築分野に展開することと同時に、
印刷会社のメイン市場である出版分野に、
新たに電子メディアサービス事業の展開を
行おうとすること。

この二つの事業は異質であり、
異なる思考、姿勢、戦略が必要となり、
発生する問題も多種多様である。

ドラッカーは、
このような多角化を成功させるには、
トップマネジメントを、
事業ごとに二つに分けるか、
一方の事業を軽視するかの
いずれかが必要となるとする。



「共通の市場による多角化と

　共通の技術による多角化を

　同時に行うことは至難である。

　異なる思考、姿勢、戦略を必要とする。

　そこに生ずる問題もあまりに多様である。」


～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）