■多角化のマネジメント手段■～不運ではなく体質～

天高く青空が広がっています。

八ヶ岳から帰宅し、今からブログアップします。

気持ちの良い天候の週末でしたが、
また少し崩れそうですね。

今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、
多角化に重要なことは
”体質の一致”であるとした。
そして、多角化のマネジメントについて
指摘する。

このマネジメントの手段には、
２種類、四つある。

【多角化のための手段】
◆自力開発
◆買収

【不健全な多角化を正すための手段】
◆分離
◆合弁

まず、◆自力開発と◆買収

この二つは、まったく異質であり、
同時にうまく行うことは困難である。

買収がうまくできない企業は、
市場や顧客などの環境が
向かなかったのではなく、
企業自体に買収に伴う問題への
対応をする用意がないから。

また、自力開発がうまくいかない企業は、
自ら新たに事業を開発する際に
生じる問題を理解できないから。

つまり、イノベーションの能力が
ないのである。

「買収がうまくいったことのない企業は

　買収を考えてはならない。

　不運なのではなく、

　そういう体質ではないからである。

　他方、自力開発がうまくいかない企業も

　不運なのではない。

　自己開発に伴う問題を理解できないのである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「マネジメント」

（第９章　マネジメントの戦略　41 多角化のマネジメント）