■高コストと高利益の組み合わせ■~資金の余裕には限界がある。~
おはようございます。
快晴の川崎、風の強い朝です。
今日は一日この調子、
体感温度は下がりますので、
お気を付け下さい。
今日も一日よろしくお願いします。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
無効となる多角化の問題点、
3点目
◆高コストの事業と高利益の事業と組み合わせること
商品には、導入期、成長期、成熟期、衰退期という
ライフサイクルがある。
いくら成長事業であっても、
衰退期を迎える。
当然のことながら利益があがらなくなり、
他の事業を補う資金余裕など持てなくなる。
「成長する事業が、
長期にわたって資金余裕を持つことは
めったにない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
快晴の川崎、風の強い朝です。
今日は一日この調子、
体感温度は下がりますので、
お気を付け下さい。
今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
無効となる多角化の問題点、
3点目
◆高コストの事業と高利益の事業と組み合わせること
商品には、導入期、成長期、成熟期、衰退期という
ライフサイクルがある。
いくら成長事業であっても、
衰退期を迎える。
当然のことながら利益があがらなくなり、
他の事業を補う資金余裕など持てなくなる。
「成長する事業が、
長期にわたって資金余裕を持つことは
めったにない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
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