■合弁会社の独立性■~親会社は干渉してはならない。~
おはようございます。
今朝も青空が広がる川崎の朝です。
空気も凛とし日々朝に冷え込みが増してきます。
金曜、今日は2年前の同僚と一杯会、
夜遅くなる方は暖かくしてお出かけください。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
多角化のマネジメントの手段は、四つある。
【不健全な多角化を正すための手段】
◆合弁
合併の持つ課題への4つの対応策
△合弁会社の独立性を確保する。
そもそも、合弁会社を設立する理由は、
新たに行おうとする事業が、
2つの親会社のいずれにもできないから。
それらが持つ強みや、ターゲットが
新たな事業とは異なるのだ。
従って、対応できない親会社が、
その新しい事業に干渉してはならない。
「合弁の理由は、事業、製品、市場、活動が、
いずれの親会社の構造にも適していないからである。
したがって合弁会社は、独立性を保持し、
独自の使命、事業、目標、戦略、方針を
発展させなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
今朝も青空が広がる川崎の朝です。
空気も凛とし日々朝に冷え込みが増してきます。
金曜、今日は2年前の同僚と一杯会、
夜遅くなる方は暖かくしてお出かけください。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
多角化のマネジメントの手段は、四つある。
【不健全な多角化を正すための手段】
◆合弁
合併の持つ課題への4つの対応策
△合弁会社の独立性を確保する。
そもそも、合弁会社を設立する理由は、
新たに行おうとする事業が、
2つの親会社のいずれにもできないから。
それらが持つ強みや、ターゲットが
新たな事業とは異なるのだ。
従って、対応できない親会社が、
その新しい事業に干渉してはならない。
「合弁の理由は、事業、製品、市場、活動が、
いずれの親会社の構造にも適していないからである。
したがって合弁会社は、独立性を保持し、
独自の使命、事業、目標、戦略、方針を
発展させなければならない。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
コメント