■コングロマリットの問題■~価値的な不調和~
おはようございます。
快晴の川崎、
高い空、気持ちの良い日曜の朝です。
今日は、八ヶ岳の星野リゾナーレに
娘夫婦(with孫)とお出かけ。
一年ぶり、紅葉も見頃でしょう。
行楽日和、良い一日をお過ごし下さい。
----------------------
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、多角化について、
さらに重要なことは
”体質の一致”であるとする。
体質とはなにか?
多角化は共通の市場や技術を
軸にしなければならない。
しかし、事業そのものの目的と、
製品の意図と、市場の選択と、
適用する技術が、
調和していなければうまくいかない。
この調和のことを、ドラッカーは、
体質の一致と言った。
コングロマリットが
うまくいかない原因は、
異なる価値の事業を
マネジメントしようとする
ところにある。
「コングロマリットの問題は、
あまりに多様な市場、技術、製品を
マネジメントしようとする点にだけあるのではない。
その基本的な問題は、多様な価値の事業を
マネジメントしようとするところにある。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
快晴の川崎、
高い空、気持ちの良い日曜の朝です。
今日は、八ヶ岳の星野リゾナーレに
娘夫婦(with孫)とお出かけ。
一年ぶり、紅葉も見頃でしょう。
行楽日和、良い一日をお過ごし下さい。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
ドラッカーは、多角化について、
さらに重要なことは
”体質の一致”であるとする。
体質とはなにか?
多角化は共通の市場や技術を
軸にしなければならない。
しかし、事業そのものの目的と、
製品の意図と、市場の選択と、
適用する技術が、
調和していなければうまくいかない。
この調和のことを、ドラッカーは、
体質の一致と言った。
コングロマリットが
うまくいかない原因は、
異なる価値の事業を
マネジメントしようとする
ところにある。
「コングロマリットの問題は、
あまりに多様な市場、技術、製品を
マネジメントしようとする点にだけあるのではない。
その基本的な問題は、多様な価値の事業を
マネジメントしようとするところにある。」
~P.F.ドラッカー「マネジメント」
(第9章 マネジメントの戦略 41 多角化のマネジメント)
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