■企業買収の「五つの原則」（４）■～境界を越えての昇進～

 おはようございます。

まぶしい陽が射す高知の朝、

少し肌寒いです。

これから段々雲が出て、

午後には雨が降り出しそうです。

月曜日、今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『マネジメント・フロンティア』から

事業上の目的による企業買収で

成功するための五原則、

第三は買収される側の

製品、市場、顧客に

敬意を払っている場合、

第四は買収される側に、

一年以内にトップマネジメントを

送り込める場合だとした。

そして第五に、

最初の一年間に、

買収される側の者と

買収する側の者の多数を、

境界を越えて昇進させる場合にのみ、

企業買収は成功すると続ける。

買収を、

関係者全員から歓迎されるものに

仕立て上げなければならない。

ドラッカーは次のとおり指摘する。

「少なくともニューヨーク株式市場は、

　６０年代のコングロマリット熱から目を覚まして以来、

　企業買収に関する五つの原則の重要性に気づいている。

　買収のニュースによって、

　買収する側の株価が大幅に下落することが、

　あのように多いのはそのためである。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）