■企業買収の「五つの原則」（３）■～製品、市場、顧客への敬意～

 おはようございます。

朝から強めの雨が降る高知です。

花チラシの雨、

川沿いの桜は花筏を作りそうですね。

天気予報どおりなら、

昼からは晴れそうです。

日曜日、良い休日をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『マネジメント・フロンティア』から

事業上の目的による企業買収で

成功するための五原則、

第一は買収される側に

大きく貢献できる場合で、

第二は買収される側と

共通の核がある場合だとした。

そして第三には、

買収する側が買収される側の

製品、市場、顧客に

敬意を払っている場合にのみ

企業買収は成功すると続ける。

やがて、

事業上の意思決定が必要になったとき、

この敬意がなければ、

決定は誤ったものとなるのだ。

第四は、

買収される側に、

一年以内にトップマネジメントを

送り込める場合にのみ、

企業買収は成功する。

「マネジメントを買えると思うことは間違いである。

　社長だった者が事業部長になって、

　いつまでも満足しているわけがない。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4 戦略はいかにして立てるべきか）