■最適な規模を知る（１）■～最小規模、最大規模の限界～

 おはようございます。

まぶしい陽が射す高知の朝です。

今日は晴れ、

さわやかな晩春の一日になりそうです。

GW突入の土曜日、良い一日をお過ごし下さい。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『マネジメント』から

ドラッカーは、

組織が大きくなれば、

中身の大部分は外部環境から遠ざかる、

とする。

そして、

生命の維持に不可欠な栄養素を供給すべき

内部機関が複雑になり、

そのことにより規模が複雑さを

招くこととなってしまう、

と続ける。

上田さんは、

組織にはそれ以下では存続できない

最小規模の限界が産業別、市場別にあり、

逆に、それを超えると、

いかにマネジメントしようとも

繁栄を続けられなくなる

最大規模の限界があるとする。

「したがって組織は、

　自らにとっての適切な規模を

　知らなければならない。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　4戦略はいかにして立てるべきか）