■一つの専門分野に優れた人■～能力を発揮させる方法～

秋空が明るい川崎の朝。
昨日は、会社で、経営についての自主勉強会、
今日は外歩きの一日にしよう。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


組織は、あらゆる分野に優れた人たちを、
経営資源として雇い入れることを当てにできない。
そうであれば、その制約された資源で
いかに成果を上げるかについての方法こそが重要となる。

成果をあげる能力は、当然のごとく組織にとって重要であるが、
個人にとっても、さらに重要である。
”成果と貢献と自己実現を図る鍵”なのである。

したがって、成果をあげる能力が、
モーツアルトやピカソのように
持って生まれた才能であるならば、
組織や個人にとって絶望的な状況と言わざるを得ない。
そのような偉大な才能を持った人は
まれにしか存在しないからだ。

なので、ドラッカーは、
成果をあげる能力に恵まれた若者を早く発見し、
育てなければならないとする。



「われわれに必要なものは、

　専門分野の一つに優れた人を、

　いかに活用するかを知ることである。

　すなわち、彼らの能力を発揮させる方法を知ることである。」

～『プロフェッショナルの条件』
（Part2　働くことの意味が変わった ２章　なぜ成果があがらないのか）