■成果をあげることは習慣■～七歳の子供でも理解できる。～

おはようございます。


まだ雲の多い川崎の朝。
日中は秋晴れになりそうです。

日立が年功序列を廃止する。
日本の伝統的な雇用制度、終身雇用と年功序列。
グローバル化の中で社員と企業の競争力を高めようとする狙いだ。

日本人の持つ、社会観、組織への依存観は独特だ。
そんな中で、日立というマンモス企業で、
いわば制度におけるイノベーションを達成するには
困難も多いことだろう。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、成果をあげることは
一つの習慣であるとした。
そしてそれは、七歳の子供でも理解できるほど
単純なことであるとする。

掛け算の九九は誰しも、「六、六、三六」と
うわ言のように繰り返し口にすることにより憶えた。
そして、何も考えずに反射的に
口から出るように身につかなければならない。

ドラッカーは、小さいころ、
ピアノの先生に次の様に言われた。
「君はモーツァルトのように弾けるようにはならない。
でも音階はモーツァルトのように弾かなければならない」
モーツァルトでさえ、練習に練習を重ねなかったならば、
あのように弾けるようにはならなかった。
いかえれば、モーツアルトに成れないとしても、
上手なピアニストになるためには、
音階が弾ければよい。

ドラッカーは、この言葉は、ピアニストのみならず、
あらゆる仕事に当てはまるとする。


「どんな分野でも、

　普通の人であれば並の能力は身につけられる。

　卓越することはできないかもしれない。

　卓越するには、

　特別の才能が必要だからである。

　だが、成果をあげるには、

　成果をあげるための並の能力で十分である。」

～『プロフェッショナルの条件』（Part2　働くことの意味が変わった ２章　なぜ成果があがらないのか）