■専門家にはマネジャーが必要■～かれらのアウトプットを理解する～

おはようございます。

どんよりした空模様の
川崎の朝です。
既に西日本から雨が降り始めているようですが、
東京地方も午後には一雨ありそうですね。

不安定で、落雷も予想されてます、
十分のご注意を！

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
専門家にはマネジャーが必要である、
とする。

そして、専門家にとって最大の問題は、
自らの知識と能力を
全体の成果に結びつけることである、
と続ける。

彼らのアウトプットは
知識であり情報であり、
それらが他の者の
インプットにならないかぎり、
成果とはならない。

したがって、
彼ら専門家のアウトプットを使うべき者は、
彼らの言おうとしていることや
行おうとしていることを
理解しなければならない。

専門家にとっての問題は
コミュニケーションにある。


「専門家は専門用語を使いがちである。

　専門用語なしでは話せない。

　ところが、彼らは理解してもらってこそ

　初めて有効な存在となる。

　彼らは自らの顧客たる組織内の同僚が

　必要とするものを供給しなければならない。

　このことを専門家に認識させることが

　マネジャーの仕事である。」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　
～「マネジメント【エッセンシャル版】」－（ﾊﾟｰﾄ2　第５章　マネジャー 21　マネジャーとは何か）