■人材が実力を発揮できる仕組み■~人を教育する時間~
おはようございます。
爽やかな空気漂う軽井沢の朝です。
ささやかな夏休み、明日からは仕事です。
月曜日、今週もよろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
頭のよい人たちは
小さな企業に就職したがると
巷では話されているが、
彼らが三年後にどこで働いているか調べてみると、
例外なくシティバンクなのだ。
とした。
そして、その理由は、
シティバンクには、
給料分を稼げない新人を抱え込むだけの
余裕があるからであり、
売上高100万ドルの小粒の起業家には、
そうした費用がまかなえないとする。
しかも、こうした起業家には
人を教育する時間もまったくなく、
彼らをいきなり
現場に突っ込まなければならないし、
彼らに間違ったことを
おぼえさせてしまうこともある、
とする。
「起業家は、
人材が実力を発揮できる仕組みを
勉強しなければなりません。
この仕組みの中で私たちが
どんな不都合を起こしているのかを指摘する前に、
仕組みそのものに精通する必要があります。」
~P.F.ドラッカー
「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」
(1980年代 ますます複雑さを増す大組織のマネジメント)
爽やかな空気漂う軽井沢の朝です。
ささやかな夏休み、明日からは仕事です。
月曜日、今週もよろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ.ドラッカー∬
ドラッカーは、
頭のよい人たちは
小さな企業に就職したがると
巷では話されているが、
彼らが三年後にどこで働いているか調べてみると、
例外なくシティバンクなのだ。
とした。
そして、その理由は、
シティバンクには、
給料分を稼げない新人を抱え込むだけの
余裕があるからであり、
売上高100万ドルの小粒の起業家には、
そうした費用がまかなえないとする。
しかも、こうした起業家には
人を教育する時間もまったくなく、
彼らをいきなり
現場に突っ込まなければならないし、
彼らに間違ったことを
おぼえさせてしまうこともある、
とする。
「起業家は、
人材が実力を発揮できる仕組みを
勉強しなければなりません。
この仕組みの中で私たちが
どんな不都合を起こしているのかを指摘する前に、
仕組みそのものに精通する必要があります。」
~P.F.ドラッカー
「ドラッカーの講義(1943-1989)~マネジメント・経済・未来について話そう~」
(1980年代 ますます複雑さを増す大組織のマネジメント)
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