■基本的な知識の変化■～期待すべき機会は存在するか～

おはようございます。

青空の中に、小さな満月が浮かぶ川崎の朝です。
東京地方はこのところ、好天が続きます、今日も大丈夫です。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


「すでに起こった未来」を体系的に見つける五つの領域。

第二の領域：知識
　すでに起こった未来を探すべき第二の領域は、知識の領域である。

企業の卓越性は、コアコンピタンスにある。
　知識とは、そのコアコンピタンスとなりうる、
技術やノウハウなどの能力を意味する。

企業は自社に関係ある知識だけを探すが、未来は予測できない。
”バタフライ効果”のとおり、なにが自社に影響するか予測は困難なので、
あらゆる知識の領域について、すでに発生した未来を探さなければならない。
そして、そこに我社の「期待すべき機会は存在するか」を検討しなければならない。

【CASE】
　印刷会社の３Ｄプリント技術を医療分野に適用すること。

　医療分野では、高齢世代の増加によって、
　老化による骨障害が増えることに対して、
　患者に負担の少ない人工骨埋め込み技術などの研究を行う。

　印刷会社は、医療分野の知識エリアを研究し、
　自社の持つ３Ｄプリント技術の利活用を適用、
　急速な進歩を見せている。

「知識を自らの企業に関わる知識に限定してはならない。

　なぜならば、未来においては自らの企業そのものが

　いまとは違うものになっているからである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第１１章　未来を今日築く）