■チームワークを可能とする。■～知識組織における当然のニーズ～

おはようございます。
台風は関東を過ぎ、東北方面に向かっている。
進路にあたる地域の方は、お気を付けください。

昨日は、東大駒場で心理学実験に参加した。
ワーキングメモリーに関する脳の働きの基礎研究で、
位置と形状の記憶場所とキャパシティに関するもの。
短期と長期記憶、コンピューターでいうとメモリとハードデスク。

どのような形で社会の役に立つのだろうか？


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、貢献に焦点を合わせることによって、
コミュニケーションが成立するとした。

そして次に、横へのコミュニケーション、
すなわちチームワークが可能となるとする。

自分自身の生み出すものを誰が利用することにより、
組織の成果に結びつくのかということを問うことにより、
上司でも部下でもない、他の部門や同僚の人たちの
大切さを浮き彫りにする。

これは、知識を中心とする組織のニーズからして
当然のことである。

知識組織での仕事は、ジグソーパズルのごとく、
多種多様な知識や技能をもつ人たちの組み合わせで
構成されるからだ。



「知識組織においては、成果をあげる仕事は、

　多種多様な知識や技能をもつ人たちで構成される

　チームによって行われる。

　彼らは、フォーマルな組織構造に従ってではなく、

　状況の論理や仕事の要求に従って、

　自発的に協力して働く。」

～『プロフェッショナルの条件』
（Part2　働くことの意味が変わった  ３章　貢献を重視する）