■目的を仕事に転化する■～「事業の定義」を考える。～

おはようございます。

今朝も窓から
心地良い風が入る涼しい川崎です。

しかし、日中は油断禁物、
十分にご注意を！

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、
マネジメントたるものは、
人間の強みを生産的なものにし、
弱みを意味のないものに
しなければならないとした。

そして、そのために、
次のことを行わなければならないとする。

　・目標を明確にし、「事業の定義」を考え抜く。
　・組織が行うことと、行わないことを
　　決定するうえで必要な前提条件明らかする。
　・組織の目的を実際の仕事に転化するうえで
　　必要となる戦略について考え抜く。
　・組織にとっての価値、報酬と罰、気風と文化を確立する。





「あらゆる組織において、

　マネジメントたるものは、

　自らの組織とその目的、

　価値、環境、市場、強みを

　知らなければならない。

　仕事としてのマネジメント、

　体系としてのマネジメントを

　知らなければならない。」


～『イノベーターの条件』
（3章　20世紀の変化の本質は何か）