■なすべきことを決める。■～資源を浪費するだけ～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝、
週末はイマイチの天候のようですね。

ところにより、
雷雨豪雨のおそれもありますので、
ご注意を。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、組織の機能に関する第一の側面は、
目的に関わるものであるとした。

何を目的として、何を事業とするかを
まず決める必要がある。

しかし、事業は何かとの問いは難しく、
決定的な答えはない。
そして、答えを出してもそれは
ただちに陳腐化する。

したがって、この問いは
繰り返し行っていく必要がある。

事業の目的を決められなければ、
資源の浪費に過ぎない。
成果を測定することもできなければ、
効率、成果も全く分からない。



「まず、なすべきことを決めなければ、

　成果は上がらない。

　言いかえると、

　目的がなければマネジメントはできない。

　なすべきことが何であり、

　なしたことをいかに評価すべきかが分からなければ、

　組織の構造を設計することもできない。」


～『イノベーターの条件』
（Part1 ４章　多元社会における組織の原理）