■新しい社会的機関■~知識を生産的にすること~
おはようございます。
薄曇りの川崎の朝、
湿気が多いですね。
週末に向けて、天気は下り坂、
今日は雨具が必要なようです。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
体系としてのマネジメントは、
第二次大戦後のアメリカで出現しその後、
新しい社会的機関として、急速に発展した。
そして、新しい研究対象として急速に成長した。
今日、マネジメントは、
ビジネススクールにおいて、
予算管理をはじめとして
様々な手法の集合体として教えられている。
確かに、マネジメントにも他の仕事と同じように
独自の用具や手法がある。
しかし、それらは手段であり、
その本質は、知識を生産的にすることにある。
ドラッカーは、マネジメントとは社会的機能であり、
その実践においてまさに一般教養であるとする。
つまり、マネジメントは特殊な分野ではなく、
誰もが習得すべきものなのだ。
「しかし、たとえ検尿が
重要な技術であったとしても、
医学の本質が検尿でないのと同じように、
マネジメントの本質も手法や手続きではない。
その本質は、知識を生産的にすることにある。」
~『イノベーターの条件』
(3章 20世紀の変化の本質は何か)
薄曇りの川崎の朝、
湿気が多いですね。
週末に向けて、天気は下り坂、
今日は雨具が必要なようです。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
体系としてのマネジメントは、
第二次大戦後のアメリカで出現しその後、
新しい社会的機関として、急速に発展した。
そして、新しい研究対象として急速に成長した。
今日、マネジメントは、
ビジネススクールにおいて、
予算管理をはじめとして
様々な手法の集合体として教えられている。
確かに、マネジメントにも他の仕事と同じように
独自の用具や手法がある。
しかし、それらは手段であり、
その本質は、知識を生産的にすることにある。
ドラッカーは、マネジメントとは社会的機能であり、
その実践においてまさに一般教養であるとする。
つまり、マネジメントは特殊な分野ではなく、
誰もが習得すべきものなのだ。
「しかし、たとえ検尿が
重要な技術であったとしても、
医学の本質が検尿でないのと同じように、
マネジメントの本質も手法や手続きではない。
その本質は、知識を生産的にすることにある。」
~『イノベーターの条件』
(3章 20世紀の変化の本質は何か)
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