■育成、正しい育成が強い組織をつくる■～人間の培養基～

おはようございます。

曇り空の川崎の朝、
連休中日今日、
雨の心配はなさそうですね。


今日は久しぶりに、
高知県のアンテナショップ、銀座まるごと高知でのお手伝い。

この季節恒例の柚子の店頭ＰＲ、
冷えそうですが、ダイレクトなフィールドマーケティング、
楽しんできます。


銀座界隈にお越しの方は、ぜひお声がけください。

今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


マネジャー必携の六つのツール。
第五のツール：「育成」


ドラッカーは、
組織永続のためには、
長期計画も、イノベーションも必要だが、
あくまでそれらを実行するのは人であるため、
その人の育成が不可欠だとする。


そして、未来のことは誰も知らないので、
未来のために作成した計画が
正しいという保証はない、
と続ける。


したがって、計画を修正する人間が必要となり、
その育成がマネジャーにとっての重要なツールとなるため、
どんな組織もマネジャーも、
どの様な形であれ、
人の育成は行なわれる。


ドラッカーは、
その形に違いがあるとすると、
正しく育成するか、
間違って育成するかの違いが
あるだけだとする。



「組織において、人は育成されます。

　なすべき仕事があり、育つべき土壌があり、

　範とすべき上司がいれば、人は育成されます。

　組織は、大袈裟に言えば、人間の培養基かと言えます。

　組織で人は大きくも育つし、ねじ曲がっても育つ。

　しかも、人を正しく育成しても、間違って育成しても、

　労力やコストはさして変わりません。」


「われわれはいかに働きどう生きるべきか」（第六章必携の六つのツール）