■昇進人事の失敗■～「後家づくり」の仕事～

おはようございます。

曇り空、灰色の雲が空を埋める川崎の朝です。

夜遅くには、一雨も。
折り畳み傘があった方が良いかも、、、

今日も一日よろしくお願いします。
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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬


ドラッカーは、
昇進人事の失敗は、
意思決定の失敗だ、
とした。


そして、昇進人事の失敗は、
大きく分けて二つあり、
失敗の８割は、考えもなしに
うかうかとやった結果で、
残りの二割は、
慎重に考えた結果の失敗だと続ける。


さらに、その後者には、
三つの種類があるとする。

一番多いのが、昇進させられた者が、
前職での仕事のやり方をそのまま続けた結果。
二番目が、新しい仕事が気質的に合わなかった場合。
三番目が、ケースは少ないが、新しい仕事が、
普通の人間にはこなせないものになっていた場合。　　　　　　　　　　　　’



「三番目のケースでは、

　仕事の中身を変えなければなりません。

　誰もが挫折するがゆえに、

　昔から「後家づくり」の仕事と呼ばれています。

　なぜか事故を多発するという新造船は、

　「後家づくり」として廃材にしたものです。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「われわれはいかに働きどう生きるべきか」
（第5章人事を行う）