■マネジメントの神髄は実行■～理想のマネジャー像～

 おはようございます。

未明の高知、

夜空に満点の星が埋まっています。

今日も晴れそうですね。

月曜日、今週も一週間よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは経営の成否には、

どう行動するかが大事だが、

組織の目標達成に向けて、

責任ある行動を

とらなくてはいけないのだ、

とした。

そしてクレイムズは、

ドラッカーの思想を支える大きな前提は、

「マネジメントの神髄は実行にある」

というものだ、

と続ける。

そして実行に秀でるためには、

結局のところ、

業績こそが成功の尺度である、

と肝に銘じておく必要があるとする。

インタビューの当日、

ドラッカーはクレイムズに、

優秀なマネジャーと

十人並みのマネジャー、

さらには力不足のマネジャーの違いを

説明してくれたが、

以下は、ドラッカーが抱く

理想のマネジャー像である。

「◎採用、解雇、統率などをそつなく行い、

　部下を取り立てることもできる

　◎結果への責任をすべて果たす

　◎上役をうまく動かす術を知っている

　◎時間軸を十分に念頭に置いたうえで、

　情報やデータをもとに判断をくだす

　◎自分の頭で徹底的に考え抜き、

　その結果をまわりにうまく伝える

　◎事業プランの立案や実行を得意とする

　◎何をすべきかを自問して、

　ゼロから優先順位を考えなおす

　◎会議では必ず課題を明確にする

　(たいていの会議は何が決まったのかわからないまま終わる)」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第2章　何よりも大切なのは学びである）