■第5章 チェンジ・エージェントの組織（14）■～報告は機会に焦点を合わせる～

 おはようございます。

未明の高知は晴れてます。

この時間、ゴミ出し体感温度は

１０度を下回ってます。

東の空に大きな雲が流れてます。

秋晴れの一日になりそうです。

休肝日明けの水曜日、

今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『明日を支配するもの』

ドラッカーは、

イノベーションを行なう組織では、

継続学習の空気を生み出し、

それを維持しており、

ゴールに達したと考えることを

許さないとした。

そして、

我々は、

あがってくる報告にもとづいて

マネジメントしがちであるとする。

「だからこそチェンジ・エージェントたるには、

　予期した以上の成果をあげていない分野、

　予期せぬ成功をおさめた分野、

　機会のある分野に焦点を合わせた報告が不可欠である。」

（『変革の哲学』　第5章　チェンジ・エージェントの組織）