■参加型経営を目指す■～体質的には独裁的～

 おはようございます。

段々と東の空が

明るくなり始めた高知の朝です。

今朝も厳しい冷え込みでした。

暖かくしてお過ごし下さい。

火曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

GMでは、分権制に適切な

人事異動を組み合わせれば、

幹部の育成に困ることなど

ありえないとされていたが、

コイルだけはそう思っていなかった、

とした。

そして、彼はかなり早くから、

読書プログラム、特別講義、

セミナーなど若手管理者の育成に

仕事以外のものを利用していた、

と続ける。

ドラッカーは、

コイルは、体質的には

独裁的だったにもかかわらず、

事業部内では後のいわゆる

参加型経営を目指していた、

とする。

「若手のタスクフォースに

  問題の解決を任せたりした。

　工場や販売拠点から若手の管理者を

　スタッフとして事業部本部へ連れてきた。

　会議では、全員が話し終わるまで意識して

　口を閉ざしていた。」

（３　アメリカの日々１４章プロの経営者、アルフレッド・スローン）