■軍需生産の教訓■～責任を持って成果をあげる～

 おはようございます。

既に雨が降り始めた

高知の朝です。

今日は一日雨、

気温もぐっと下がりそうですね。

今日は少し厚めの上着がいいかも。

金曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ウィルソンはドラッカーに、

ＧＭの弱みと思われる、

働く者一人ひとりと仕事の関係について、

何か中間的な結論のようなものはあるか、

と訊ねた。

これに対してドラッカーは、

一つは、流動性を阻害したり

人件費を硬直化させたりすることなしに、

働く者に収入を保証してやることで、

もう一つは、後に職場コミュニティと呼んだもの、

つまり仕事の設計、成果、福利厚生などの

問題の責任を現場に持たせるという

二つのことを挙げた。

そしてドラッカーはすでに、

軍需生産への移行において、

現場の人間が、

責任を持って成果をあげるべく、

チームづくりをしていることに

感銘を受けていた、

とする。

「インダストリアル・エンジニアや

 熟練した監督が徴兵されたために、

 似た仕事の経験どころか、

 工場勤めの経験さえない者が、

 責任を持たされて仕事をしていた。

  

 しかも多くの場合、

 生産性もできばえも抜群だった。」

（３　アメリカの日々１４章プロの経営者、アルフレッド・スローン）