■継続教育の必要性■～ＧＭのトップになれる人材～

 おはようございます。

東の空が明るくなり始めた

高知の朝です。

今日はすっきり晴れる予報が出てます。

暖かくなりそうですね。

水曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

ドレイスタットはいつも、

人事部や組合と、

今日のいわゆる職務拡大や、

ローテーションや、

継続教育の必要性について議論していた、

とする。

そして、

ＧＭの事業部長のなかで、

優秀な若手を人事部に持って来ていたのは、

ドレイスタットだけで、

他の事業部では、

人事は上がりのポストだった、

と続ける。

ドレイスタットは、

若手のジム・ローチを

キャデラック事業部の人事課長にしたが、

２０年後、彼はＧＭの会長になった。

このことについて彼は、

次のとおり話していた。

「ジム・ローチは、

　ＧＭのトップになれる人材です。

　そのためには、

　人のことを勉強させなければ」

（３　アメリカの日々１４章プロの経営者、アルフレッド・スローン）