■最先端を走る方法■～人材に去ってもらう～

 おはようございます。

今朝も快晴の高知です。

中土佐町久礼の町立美術館を訪れたいと思ってます。

今”土佐発画人展～土佐にあだたんぜよ～”開催中で、

その一人、蒔田瑞三さんの作品を見に行きます。

蒔田さんには、

僕が十代後半に演劇家笠井賢一さんに連れられ、

西荻窪の“大正館”でお会いし、

新宿美術学院でもお世話になった。

その後、笠井さんとも蒔田さんともお会いすることもなく、

記憶の彼方の方であったが、

画展の新聞記事を見てあぁこの人なんだと思った。

残念ながら２５年前に亡くなられています。

木曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

廃れた事業を切り離し、

時代の最先端を走りつづけるには、

これ以外にどのような方法があるだろうか、

とした。

そして

そのために、

以下のいくつかの点を

考えてみてはどうだろう、

と三点をあげる。

◎成果のあがらない人材や、企業理念を守れない人材に去ってもらう

◎利益をあげている事業といえども、翳りが見えたら撤退を考える

◎計画的な撤退ができるように部下を訓練する

「企業が決別するのは、

　製品や業務プロセスだけとはかぎらない。

　『ビジョナリー・カンパニー2』の

　著者ジム・コリンズも述べているように、

　マネジャーが何より優先すべきは、

　適材を揃え、

　それ以外の人材に去ってもらうことだ。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第７章　明日だけを見つめよ）