■模範を示せないマネジャー■～まわりの人材まで腐る～

おはようございます。

今朝も快晴の高知です。

テレワークオフ日2日目、

今日は高知県立美術館で

シャガール・コレクション展を鑑賞します。

テオ・ヤンセン展も開催中ですが、

十数年前にお台場の未来科学館で十分に驚かされたので、

今回はパスで良いです。

金曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

廃れた事業を切り離し、

時代の最先端を走りつづけるための、

三つの方法をあげる。

その一は、

◎成果のあがらない人材や、企業理念を守れない人材に去ってもらう

企業が決別するために必要ことについて、

ジム・コリンズコリンズは、

マネジャーが何より優先すべきは、

適材を揃え、

それ以外の人材に去ってもらうことだ、

とした。

クレイムズは、

このコリンズよりも何十年か前にドラッカーも、

まわりに模範を示せない人材、

とりわけマネジャーは、

組織に残すべきではないと説いた、

とする。

「そのような人々を野放しにしておいたのでは、

　まわりの人材まで腐ってしまう。

　そうなると、組織全体にとってあまりに不合理だろう」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第７章　明日だけを見つめよ）