■変革のマネジメント■～決別の計画を立てておく～

 おはようございます。

ゴミ出しの西の青空に月が浮かぶ高知の朝です。

今日は久しぶりに晴れの一日になりそうですですね。

連休明けの月曜日、

今週も一週間よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

いまわかっていることがらを前提にした場合、

この事業にゼロから参入しないのであれば、

いま何をすべきかと自問し、

行動を起こす必要があるのだ、

とした。

クレイムズは、

以上は『ポスト資本主義社会』

からの引用だが、

ドラッカーは新しい市場への参入をめぐり、

かねてから同じような問いを発し、

組織がこのような問いとじっくり向き合う方法は、

ひとつだけだと確信していた、

と続ける。

それについて１９９０年代半ばに、

今日ではどの組織もみな、

変革のマネジメントを

習慣化しなくてはならず、

あらゆる取り組みを体系的に

縮小・廃止していくために、

仕組みを設けておかなくてはいけない、

としさらに次の通り記している。

「·····成果を生んだ方針ならわし、

　製品などをいつまでも大切にしておくのではなく、

　決別の計画を立てておく必要性が高まるだろう。

　この課題に敢然と立ち向かったのは、

　これまでのところごく一握りの日本企業だけである」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第７章　明日だけを見つめよ）