∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 今は雲が多そうですが、 日中は晴れて二桁気温に届きそうです。 １月も今日で終わり、 早いですね。 梅、桜と急いで移ろいそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 企業家精神とは気質ではなく、 行動であり、姿勢であるとした。 そして、企業家精神の才能などはなく、 方法論があるだけで、 それが今ようやく各所で開発中である、 と続ける。 ドラッカーは、企業家精神は、 インスピレーションともほとんど関係がなく、 逆にそれは、 厳しく体系的な作業であるとする。 「企業家に天才的なひらめきがある 　というのは神話にすぎない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 星がいくらか見えています。 今日は冬日、日中も一桁止まりの様です。 温かくしてお出かけください。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 企業家精神は気質でも才能でもないが、 確実性を旨とする気質だけは、 企業家精神に向かない気質であるとした。 上田さんは、 その確実性を旨とする気質は それで立派な気質だが、 企業家には向かないのだとする。 しかし、意思決定を行うことができるならば、 学習を通して企業家として 行動することができるようになると続ける。 「企業家精神とは気質ではなく、 　行動であり、同時に姿勢だからである。 　イノベーションは才能とも関係がない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 雲が多く冷え込んでます。 これから晴れてきそうですが、 気温は上がらないようです。 休肝日明けの水曜日、 熱燗呑んで暖まります。 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 企業家精神とは、 個人であれ組織であれ、 独特の特性を持つ何かであるとし、 それは気質ではないとする。 そして、実際のところ、 いろいろな気質の人たちが 企業家的な挑戦を見事に成功させるのを 見てきたと続ける。 上田さんは、 企業家精神というと、 １００人に一人が持つもの という感覚があるが、 こういったことから、 １００人に一人の気質、 １００に一人の才能としてしまうとする。 ドラッカーは、 それこそがそもそもの間違いだという。 「企業家精神は気質でも才能でもない。 　ただし、一つだけ企業家精神に向かない気質がある。 　確実性を旨とする気質である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 今は雲が多そうですが、 日中も晴れたり曇ったりで、 寒い一日になりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 人の手によるものに 絶対のものはなく、 あらゆるものが やがて陳腐化し進歩するので、 あらゆるものに イノベーションと企業家精神が 必要となるとした。 そして、このイノベーションと 企業家精神が力を発揮するのは、 それが全国一律でなく、 この製品、この政策、 この社会的サービスというように 個別かつ段階的に行われるからである、 と続ける。 さらに、 期待した成果をもたらさなければ、 変えたり、やめたり、抵抗されるからであるが、 言い換えれば、 教条的でなく現実的であり、 壮大でなく着実だからである、 とする。 ドラッカーは次のとおり指摘する。 「われわれが必要としているのは、 　イノベーションと企業家精神が 　当たり前のものとして存在し、 　継続していく企業家社会である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 星も月も見えません。 これから雨になりそうです。 暗くて寒い一日になりそうです。 温かくしてお過ごし下さい。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 われわれは、人の手によるあらゆるものが、 歳をとり、硬直化し、陳腐化し、 苦しみに変わることを知っているとする。 かくして経済と同様に社会においても、 あるいは事業と同様に社会的サービスにおいても、 イノベーションと企業家精神が必要となる、 と続ける。 人の手によるものに絶対のものはなく、 あらゆるものがやがて陳腐化し、 そして進歩する。 上田さんは、 それが文明というものであるとする。 「だからあらゆるものに 　イノベーションと企業家精神が必要となる。 　しかも常に必要となる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 日中も晴れますが、 寒い一日になりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 プロフィットセンターという言葉をつくったが、 この言葉が独り歩きし、 プロフイットの源泉が 組織の中にあるかのごとき錯覚を 持たせてしまったとした。 こうしてドラッカーは後年、 「こんな言葉をつくってしまって申しわけない」 と言う羽目になった。 上田さんは、 組織の中には、 プロフィットを生む部署などはなく、 それは組織の外、 顧客のところにあるが、 現実の企業活動では、 プロフィットセンターなる言葉に惑わされて、 多くの人が組織の中で成果に 結びつくことのない仕事に 忙殺されているとする。 「成果は、内部にいる者や、 　企業の支配下にある者によって決まるのではない。 　企業の活動が成果を生むか   無駄に終わるかを決定するのは、 　企業の外部にいる者である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知は曇り空です。 今の気温は１０度近くあり暖かです。 でも日中はあまり変わらず １５度を超えることはないようです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 企業の内部にあるのは、 プロフィットセンターはなく、 コストセンターである、 とする。 そして、 技術、販売、生産、経理のいずれも、 コストを発生させて活動があることは確実だが、 成果に貢献するかどうかはわからない、 と続ける。 上田さんは、 プロフィットセンターという言葉は ドラッカーが作ったものだが、 それはあらゆる活動を 事業として把握することの必要性を 強調するためだった、 とする。 「ところが言葉は独り歩きをする。 　プロフイットの源泉が 　組織の中にあるかのごとき錯覚を 　持たせてしまった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知、 雲が多い空ですが、 日中は晴れて暖かくなりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ポスト資本主義社会』から ドラッカーは、 かつてマネジメントとは、 ステークホルダー、 すなわち多様な当事者間における 均衡ある利の実現を図るものとした。 上田さんは、 それがステークホルダー説だったが、 実はこの認識が正しかったとする。 問題は、 マネジメントがあまりに 下手なことにあったため 株価は低迷し、 乗っ取りが頻発したのだ。 そこで、会社は株主のために働け、 とするシェアホルダー説が登場したが、 ドラツカーは、 シェアホルダー説なるものが 成立したことは一度もないという。 「投資家を儲けさせることに 　意欲をかきたてられる技術者はいない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知、 南西の空に下弦の月が浮かんでます。 冷え込みも緩く、 日中も１５度を超えそうです。 木曜日、良い一日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ポスト資本主義社会』から ドラッカーは、 企業のマネジメントは、 近ごろでは、 利害関係者間の均衡ある利益を 実現すべきものとはされていない、 とする。 そしてそれは、 株主の利益のみを最大化すべきものと されるにいたってしまった、 と続ける。 さらに、 その結果、 企業が短期的視点から マネジメントされるようになったと嘆く。 上田さんは、 こうして企業が持つ富の増殖能力は 大きく傷つけられることになり、 得られたものは、 一時的な株価の上昇であり、 長期的な業績の低迷だったとする。 「ドラッカーは、 　長期的な成果は短期的な成果の累積ではない、 　という。 　かつてマネジメントとは、 　ステークホルダー、 　すなわち多様な当事者間における 　均衡ある利益の実現を図るものとされた。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知、 半月が南西の空に浮かんでます。 この時間は冷えてますが、 日中は暖かくなりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 利益は企業の目的ではなく、 存続の条件であり、 明日もっとよい事業をするための 条件であるとした。 上田さんは、 条件とするほうが 目的とするよりもきついとする。 しかも利益は、 事業における行動や意思決定の 妥当性の尺度でもあり、 もちろんそれは、 社会を支える財源でもある。 ドラッカーは、 たとえ天使が社長になっても、 利益には関心を持たざるをえないとし、 利益計画の作成は必要である、 という。 さらに続ける。 「しかしそれは無意味な常套語となっている 　利益の極大化についての計画ではなく、 　利益の必要額についての計画でなければならない。 　その必要額は、多くの企業が実際にあげている額はもちろん、 　目標としている額をも大きく上回る。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 高知の朝、 大寒というほど冷え込んでません。 日中も１５度ほどになりそうです。 そろそろ高知城の梅も蕾が出始めるでしょうか。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 利益とは企業存続の条件であり、 未来の費用、 事業を続けるための費用である とする。 そして、諸々の目標を実現させるうえで 必要な利益に欠ける企業は、 限界的な危うい企業であると続ける。 上田さんは、 利潤動機なる概念が存在するから、 利潤至上の反社会的な企業活動が行われ、 健全な企業活動への反感が生まれ、 個人犯罪と企業犯罪の混同が起こるとする。 しかしドラッカーは、 心理学には利潤動機などというものは 存在しないと指摘する。 「利益は企業の目的ではなく、 　存続の条件であり、 　明日もっとよい事業をするための条件である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 高知の朝は晴れています。 一年で一番寒くなる大寒、 でも今の時間少し緩いですね。 今日は日中もさほど冷え込まないようです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から 上田さんは、 企業が騒音を出し、熱を出し、煙を出すといった 社会に及ぼす影響は 組織の目的に付随して起こるが、 この様な副産物はゼロとすることが理想である、 とした。 他方、組織は社会環境の中に存在する 社会の機関であるため、 社会自体の間題の影響を受けざるをえない、 と続ける。 さらに地域社会が問題視せずとも、 社会の問題は組織にとって 関心事とならざるをえず、 あらゆる組織が、 それら社会の問題の解決に 貢献しなければならないとする。 企業は、 社会にとって有用かつ生産的な 仕事をしていると見なされる限りにおいて、 その存在と活動を許されているにすぎない。 ドラッカーは次のとおり明言する。 「社会性にかかわる目標が必要となるのは、 　マネジメントが社会に対して 　責任を負うからではない。 　企業に対して責任を負うからである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 高知の朝、 雲が多い空ですが、 東の方が朝焼けで赤く染まり始めました。 今朝の冷え込みは緩い感じで、 日中も１５度近くになりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 社会的責任の問題は、 二つの領域において生ずるとする。 その一つめは、自らの活動が 社会に対して与える影響から生ずるもので、 二つめは、自らの活動とはかかわりなく 社会自体の問題として生ずるものだ、 と続ける。 上田さんは、 工場の目的は、騒音を出し、 有害なガスを出すことではなく、 顧客のために高性能の製品をつくることであるとし、 そのために騒音を出し、熱を出し、煙を出すのだ、 とする。 「これら社会に及ぼす影響は 　組織の目的に付随して起こる。 　かかる副産物はゼロとすることが理想である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 快晴の高知の朝です。 朝は随分冷え込みましたが、 日中は少し緩んで過ごし易くなりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『断絶の時代』から 上田さんは、 あらゆる組織の中で、 企業だけが業績の試練を受け、 利益が企業の評価基準となる、 とした。 そして、いかに陳腐化しても、 病院はコミュニティに必要とされ、 最低水準の大学さえ、 ないよりはましだと言ってもらえる、 と続ける。 しかし、長いこと使ってきた製品であっても、 消費者は買い続ける義理があるとは思わず、 どれだけ必要か、 どれだけ便利かだけを考え、 役に立たなければ メーカーが消滅しても 残念には思わないとする。 さらに、 投資家の本当の役割は 損をしうるところにあり、 リスクを負い、 損失を被ることにあるとする。 ドラッカーは次のとおり説く。 「私有であることが重要なのは、 　社会は、倒産し、消滅しうる組織を 　必要とするからである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知は快晴で、 きれいな月が浮かんでます。 今朝も冷えこみました。 こんな寒い未明に、 阪神・淡路大震災が発生した。 あれから３０年。 自然のメカニズムの前で人知は乏しく、 災害はいつでも起こる環境にある。 その際にどうしっかり生き抜くかを、 この時期になると思い起こされる。 このことが、 犠牲になられた方々の無念の思いへの 責任でもある。 あらためて、 犠牲になられた方々に 哀悼の意を表します。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『断絶の時代』から ドラッカーは、 企業は事業をやめることができ、 しかもやめざるをえなくなることがある、 とする。 そして、企業は社会が消滅を許す 唯一の組織だとし、 病院や大学はいかに役に立たず生産的でなくとも、 戦争や革命でも起こらない限り、 その消滅は社会が許さないと続ける。 上田さんは、 企業は利益をあげるが、 逆にそのことによって 損失を被るリスクを負うこととなり、 このリスクが企業の強みにつながる、 とする。 「あらゆる組織の中で、 　企業だけが業績の試練を受ける。 　利益が企業の評価基準となる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知、きれいな月が寒空に浮かんでます。 しびれるような冷え込みです。 今日は一日快晴、 でも寒さは続きそうです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 英国の著述家マンデヴィルは、 商業時代の精神を、 「私人の悪徳が公益となる」 という言葉によって要約した しかしドラッカーは、 彼が正しかったか間違っていたかは、 もはやまったく意味がないという。 そして、 あらゆるリーダー的存在が、 公益が自らの利益を決定すると 言えなければならず、 そのような確信こそが、 リーダー的地位にあることの 唯一の正当な根拠であるとする。 「私人の悪徳が公共の利益になる 　などという思想にもとづく社会は、 　それがいかに論理的に完全であろうとも、 　その利益がいかに大きくあろうとも、 　永続することはできない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 今朝の高知も薄曇りの空です。 未明の寒さは厳しくないです。 日中も晴れて、１０度は超えそうです。 過ごし易い一日になりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 企業とは、 社会における富の創出機関であり、 生産機関であるとした。 そして社会のリーダー的存在としての マネジメントの責任とは、 公益をもって企業の利益にすることであり、 私益を公益に従属させることでは 十分ではないとする。 上田さんは、 まさに公益を私益とすることによって、 両者の調和を実現させなければならないが、 ２５０年前、英国の著述家マンデヴィルは、 商業時代の精神を、 あの有名な言葉「私人の悪徳が公益となる」 によって要約したとする。 「利己心は無意識的かつ自動的に 　公共の利益になるとした。 　今も経済学は結論に達することなく、 　この問題を論じ続けている。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 高知の朝は薄曇りの空です。 昨晩は日向灘で発生した地震に驚かされました。 自宅はほとんど揺れなかったですが 南海トラフ地震がやはり気になります。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から 企業倫理に関わるテーマとして、 地域社会において、 積極的かつ建設的な役割を果たす というテーマが加えられたが、 ドラッカーは、 その種の活動を命じ圧力をかけることは、 組織の力の濫用であるとした。 そしてマネジメントにかかわる人間に 特有の倫理とは、 彼らが社会においてリーダー的な 地位にあることから生ずるもので、 リーダー的な地位にあるということは、 プロフェッショナルだということである、 と続ける。 そこで、プロに要求される倫理が、 古代ギリシャの哲人で医学者の ヒポクラテスが教えた医師のための誓い、 「知りながら害をなすな」であるとする。 ドラッカーは、 医師、弁護士、組織のマネジメントの いずれであろうと、 顧客に対し、必ずよい結果をもたらすと 保障することはできず、 最善を尽くすことしかできないが、 知りながら害をなすことはないとの約束は しなければならないとし、 さらに続ける。 「顧客となる者は、 　プロたるものは、 　知りながら害をなすことはないと 　信じられなければならない。 　これを信じられなければ何も信じられない。」 「だが、ドラッカーは、 　その種の活動は強制されるべきものではないという。 　その種の活動を命じ圧力をかけることは、 　組織の力の濫用である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 まぶしい日差しの高知の朝です。 この日差しの下でも、冷え込んでます。 ゴミ出しの月曜日、きついです。 三連休最終、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から 上田さんは、 企業倫理に関係がないにもかかわらず、 説かれてきたことのもう一つは、 企業人たる者、 紳士淑女として恥ずかしい 仕事の仕方をしてはならない ということだった。 ドラッカーは、 顧客をもてなすために 恥ずかしい接待の仕方をすることは、 美意識の問題であり、 翌朝鏡の前に立ったとき、 そこにいかなる自分を見たいか という問題であるとする。 そして最近、 地域社会において、 積極的かつ建設的な役割を果たすことが 企業人の倫理だというテーマが 加えられたと続ける。 「だが、ドラッカーは、 　その種の活動は強制されるべきものではないという。 　その種の活動を命じ圧力をかけることは、 　組織の力の濫用である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 今日は日中もあまり晴れそうもないようです。 三連休中日、温かくしてお楽しみください。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 企業や企業人の倫理については、 数え切れないほど説かれてきたが、 それらのほとんどは、 なんら企業と関係がなく、 倫理ともほとんど関係がない、 とする。 上田さんは、 企業倫理に関係がないにもかかわらず、 企業倫理として説かれてきたことが、 企業人たる者、 悪いことはしてはならないというものだった、 とする。 そして、 企業人は、ごまかしたり、 嘘をついたりしてはならないが、 これは企業人ならずとも してはならないことであり、 社長になったら人間でなくなるわけではなく、 社長になるまでは悪いことをしてもよい というわけでもない、 と続ける。 「企業倫理に関係がないにもかかわらず 　企業倫理として説かれてきたことのもう一つが、 　企業人たる者、 　紳士淑女として恥ずかしい仕事の仕方をしてはならない 　ということだった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 快晴の高知の朝です。 冷え込みましたね。 日中は今日も晴れ、 でも相変わらず寒い一日になりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 イノベーションを行う者は、 見聞きしたものを 論理的かつ詳細に 分析する必要があるとした。 とはいえ、 実験と評価を伴う緻密な分析と言えども、 その基礎となるのは、 あくまでも変化、機会、 現実に対する知覚であると続ける。 したがって、 イノベーションを行うには、 外に出かけ、見て、触って、 聞くということ、 すべてがそこから始まるとする。 ドラッカーは次のとおり説く。 「イノベーションの機会は、 　暴風雨のようにではなく、 　そよ風のように来て、そして去る。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 未明の高知は曇り空、 外気温はマイナス、冬日です。 日中は晴れますが昨日と同様に 肩をすぼめる寒さとなりそうです。 金曜日、新年会の方もいるでしょうが、 十分暖かくしてお出かけください。 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 イノベーションはその本質からして、 分権的、暫定的、自律的、具体的、 ミクロ経済的であり、 小さなもの、暫定的なもの、 柔軟なものとしてスタートする、 とする。 上田さんは、 イノベーションの機会は、 現場で、あるいは現場に 近いところで見出されるが、 それは、いわゆる計画者が対象とする 膨大な総体ではなく、 逸脱したものの中に見出される、 とする。 そして、 それら逸脱したものが、 計画者の目にとまるようになってからでは、 もう遅い、 と続ける。 「イノベーションを行う者は、 　見聞きしたものを 　論理的かつ詳細に分析する必要がある。 　知覚するだけでは不足である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 未明の高知は曇り空、 今の冷え込みは一息ですが、 日中は腫れても気温が上がらない様で、 寒い一日となりそうです。 高知も山間部では雪が降りそうです。 暖かくしてお出かけください。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 健康に関しての認識の変化は、 加齢、慢性病への恐怖というだけのものだが、 この認識の変化がビジネスを起こす、 とした。 そして、ついこの間まで、 小さな医療の進歩でさえ 大いなる前進とされていたが今日では、 大きな進歩でさえ、 さして驚かれず、 むしろ進歩の遅さへの いらだちがうかがえる、 と続ける。 さらに、 健康に関する書籍が次々に発刊され、 テレビでは朝昼晩と健康番組が放送され、 ジムは花盛り、 ついにサプリメントメーカーの企業家が 長者番付に名を連ねるという状況となったとする。 上田さんは、 こうして人々の変化が イノベーションの機会となるとする。 ドラッカーは次のとおり言明する。 「学者が、認識の変化を説明できるかどうかは関係ない。 　認識の変化はすでに事実である。 　多くの場合、定量化はできない。 　だがそれは、理解できないものでも 　知覚できないものでもない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝は厳しい寒さです。 山間部や西部では雪が降ってるようですね。 日中も寒い一日になりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 コップに半分水が入っていると言うのと、 コップが半分空であると言うのとでは、 量的には同じであっても、 意味合いが違うとする。 そして、とるべき行動も違い、 世の中の認識が「半分入っている」から 「半分空である」に変わるとき、 イノベーションの機会が生まれると続ける。 さらにドラッカーは、 最近健康に関して 大きく変化したものがあるとするならば、 加齢、慢性病への恐怖という 認識の変化だけだという。 「しかし、この認識の変化がビジネスを起こす。 　ついこの間まで、 　小さな医療の進歩でさえ大いなる前進とされていた。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝は曇り空、 気温は６度を超えて、 冷え込みは一息です。 日中は晴れそうですが、 気温はあまり上がらないようです。 暖かくしてお出かけください。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 人口構造の変化そのものは 予測不可能かもしれないが、 人口構造の変化には リードタイムがあるとした。 ところが、多くの人が、 人口構造の変化を機会とするどころか、 事実としてさえ受け入れていないと続ける。 そしてその結果、 通念を捨てて現実を受け入れる者、 新しい現実を自ら進んで探す者は、 長期にわたり果実を手にするとする。 ドラッカーは、人口構造の変化が 実りあるイノベーションの機会となるのは、 既存の企業や社会的機関の多くが それを無視するからであるとし、 さらに続ける。 「人口構造の変化は起こらないもの、 　あるいは急速には起こらないものとの 　仮定にしがみついているからである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝は雨降り、 でもゴミ出し始めには暖かで楽です。 今日から仕事ですね。 億劫ですが頑張りましょう。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 人口、年齢、雇用、教育、所得など、 人口構造にかかわる変化ほど 明白なものはないとする。 そして、それは見誤りようがなく、 予測が容易であり、 リードタイムまで明らかである、 と続ける。 上田さんは、 イノベーションにおいて人口構造こそ、 分析し検討すべき要因であり、 先進国における少子高齢化と 途上国における人口増大ほど 決定的な要因はないとする。 「人口構造の変化そのものは 　予測不可能かもしれない。 　だが人口構造の変化にはリードタイムがある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝、東の空が茜色に染まってますが、 これから雲が出て、寒空の一日になりそうです。 寒の入り、暦通りの冷え込みです。 正月休み最終日ですね。 明日から頑張りましょう。 日曜日、良い休日をお過ごしください。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から ドラッカーは、 IT革命におけるeコマースの位置は、 産業革命における鉄道と同じだとした。 そして、 それは経済と社会と政治を 一変しつつあり、 鉄道が生んだ心理的な地理によって、 人は距離を征服したと続ける。 上田さんは、 eコマースが生む心理的な地理では、 人は距離を消滅させるとする。 ドラッカーは、 eコマースは経済、市場、産業構造を 根底から変えるとし、 さらに続ける。 「製品、サービス、流通、消費行動、 　労働市場を変える。 　さらには社会政治世界観、 　われわれ自身にインパクトを与える。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 今朝も快晴の高知、 冬日の冷え込みが続きます。 そろそろ寒の入り、寒さはこれからですよ。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から ドラッカーは、 IT革命のインパクトは 現れ始めたばかりであり、 問題は情報そのものの インパクトではないとする。 そして、 １０年、１５年という、 ついこの間まで予測どころか 話題にもなっていなかったもの、 すなわちeコマースのインパクトである、 と続ける。 １９４０年代半ばに コンピュータの出現とともに始まったIT革命は、 プロセスを変えたにすぎず、 情報自体にはいささかの変化も もたらしていない。 ところが、 そこへeコマースが現れたのだが、 ドラッカーは、 IT革命におけるeコマースの位置は、 産業革命における鉄道と同じだという。 「いずれも人類にとって、 　まったく新しく、 　まったく予想外の展開である。 　今まさに１７０年前の鉄道と同じように、 　eコマースが新しい時代を招き入れつつある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 高知の朝は冷え込んでます。 全館暖房のホテルとは違って ベッド出るのが億劫になります。 好天続きの三が日、 まぶしい陽射しが射し始めています。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 予期せぬ市場からの予期せぬ反応が、 本物か好奇心にすぎないかを見分けるには、 外へ出て、見て、市場に出て、 顧客やセールスマンと 時を過ごせばよいとした。 そして最大の危険は、 製品やサービスが何であり、 いかに買われ、 何のために使われるかについて、 顧客以上に知っていると 思い込むことであると続ける。 いかにアイデアがすばらしくとも、 いかに資金を集めようとも、 いかに製品が優れようとも、 客が現れなければ話にならない。 ドラッカーは次のとおり説く。 「ベンチャーが成功するのは、 　予想もしなかった市場で、 　予想もしなかった顧客が、 　予想もしなかった製品やサービスを、 　予想もしなかった目的のために    買ってくれるときである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 冷え込んでます。 朝ぶろにつかりながら、 夕べ見た夢を思い出そうとしたけど、 見たかどうかもわからない。 富士山でも鷹でもなすびでもないことは 間違いないみたいです。 今晩は良い夢見ましょう。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 ベンチャーに取り組むのであれば、 製品やサービスの意味を決めるのは顧客であり、 自分ではないことを 思い起こす仕組みを つくらなければならない、 とする。 そしてドラッカーは、 事業とは顧客の創造だとし、 予期せぬ市場を利用できるよう、 自らの体制を整えておかなければならない と続ける。 上田さんは、 予期せぬ市場からの予期せぬ反応が、 本物か好奇心にすぎないかを見分けるために、 さしたる手間はかからないとする。 「わずかの感受性と作業が必要なだけである。 　外へ出て、見ればよい。 　 　市場に出て、 　顧客やセールスマンと時を過ごせばよい。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）

 おはようございます。 ２０２５年元旦、 あけましておめでとうございます。 本年も皆様にとって健やかな一年でありますよう祈念いたします。 本年もどうぞよろしくお願いいたします。 今年の新年は香川県観音寺で迎えました。 さっきまで雲が暗く空を覆ってましたが、 段々と青空が広がってきました。 気持ちの良い元旦になりそうです。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 変な客が来たらそれが本命の客であり、 ドラッカーの調べたところでは、 最も成功率の高いイノベーションの機会が、 この予期せぬ成功だったとした。 そして上田さんは、 最初、コンピュータは科学計算用として開発され、 そこへ事務用としての需要が見つかり、 その事務用のユーザーである企業を 真っ先に捉えたのが、 IBMだったと続ける。 当時、技術的に先行していたユニパックは、 企業という予期せぬ客に応えようとせず、 メインフレーム・ココンピュータは、 給与計算などという俗なもののために 開発したのではなかったのだった。 ドラッカーは次のとおり諭す。 「マネジメントにとって、 　予期せぬ成功を認めることは容易でない。 　勇気が要る。 　加えて、現実を直視する姿勢と、 　間違っていたと率直に認めるだけの謙虚さが要る。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　5　イノベーションの機会をいかに捉えるか）