■予算型組織からの脱却を（２）■～貢献ではなく目論見～

 おはようございます。

涼しい風が気持ちの良い高知の朝ですが、

厳しい陽が射し始めました。

暑さをあおるようなセミの鳴き声、

日中は今日もすごそうです。

気を付けましょう。

火曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

～『マネジメント』から

予算型組織での成果とは

より多くの予算獲得であり、

業績とは、

予算を維持ないし

増加させることである、

とした。

したがって、

成果という言葉の、

通常の意味である

市場や社会への貢献は

二義的となる。

予算の獲得こそ、

予算型組織の成果を測る

第一の判定基準であり、

存続のための第一の要件である。

「予算というものは、

　そもそもの性格からして

　貢献ではなく

　目論見にかかわるものである。」

（『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅴ　変化を捉える　5　公的機関の役割の変化）