■前の種が芽生えたもの■～苛立たしいほど難しい～

 おはようございます。

薄曇りの高知の朝です。

今日はおおむね晴れて

真夏の気候となりそうです。

水分補給をわすれず。

月曜日、今週もよろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

『リエンジニアリング革命』の

著者マイケル・ハマーは、

ドラッカーの初期の著書をひもとくときは、

不安にさいなまれ

手が震えるんだと言っていた、

とした。

そして他のベストセラーも、

ドラッカーが何年も前に

まいた種が芽生えたものだと

見ることができる、

と続ける。

列挙すると、

マーカス・バッキンガムとドナルド・クリフトンの

『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』、

クレイトン・クリステンセンの

『イノベーションのジレンマ』、

『イノベーションへの解』、

リチャード・ノーランとデービッド・クロソンの

『創造的破壊』、

ラリー・ボシディとラム・チャランの

『経営は「実行」』などである。

クレイムズは、

これらの本のおおもとをなす考え方に、

ドラッカーがどのような影響を及ぼしたかは、

本書の全編をとおして深く掘り下げていく、

とする。

マネジメントの専門家として名をなし、

ブーズアレン&ハミルトン

戦略リーダーシップ・センターの

マネージング・ディレクターなどを務めた

ジェームズ・オトゥールは、

次のとおり述べる。

「現代マネジメントのさまざまな概念のうち、

　ドラッカーが考案ないし

　体系化した以外のものを挙げるのは、

　苛立たしいほどまでに難しい。

　この事実にわたしは畏れと驚きを

　感じずにはいられない」

（『ドラッカーへの旅 知の巨人の思想と人生をたどる』プロローグ）