■自分以上に優れた人物■～二つの原則～

 おはようございます。

東の空が明るい高知の朝です。

日中は晴れて真夏日、

夜には一雨ありそうです。

火曜日、今日も一日よろしくお願いします。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

”将来のリーダー候補を三人選ぶ”

というルールはドラッカーが、

GEの元CEOラルフ・コーディナーから、

クロトンビル研修所をともに立ち上げ、

『ブルー・ブック』を作成するなかで

教わったものだとする。

そしてその内容は、

責任あるCEOは就任から三年以内に、

「自分以上に優れた人物」を三人ほど選び、

もしもの場合には自分の後を継いでもらえるよう、

手はずを整えておくべきだ、

というものであるとする。

ただし、会社の将来は、

CEOだけでなくすべてのマネジャーが

考えておく必要があると続ける。

ドラッカーは、

マネジャー育成にあたっては、

二つの原則があり、

一つはマネジャー層全体の底上げで、

二つめは将来のニーズに焦点を当てておくこと

だとする。

「マネジャー育成にあたっては、

　マネジャー層全体の底上げを

　第一の原則にすえなくてはいけない。

　第二の原則として、

　マネジャー育成は型にはまったものではなく、

　つねに将来のニーズに焦点を当てておくべきだ。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第11章　生きるか死ぬかの決断）