■マネジャーにとって最大の鬼門■～『何を取りやめたか』を重視～

 おはようございます。

早明浦ダム湖を囲む山々は

雲に覆われています。

これから雨が降り始めるんでしょうね。

これから太平洋に向って南下、

夜須町手結山を目指します。

木曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

かけがえのない事業機会に

相応のヒト、モノ、カネをつぎ込むには、

目の前にあるリスクは低いかもしれないが

規模も小さい事業機会を諦めるのも、

やむをえないだろう、

とした。

そして２００４年にドラッカーは、

成果があがる見込みが

ありえない業務を

つづけるよう命じられるのが、

マネジャーにとって

最大の鬼門だと述べている。

クレイムズは、

そのような立場に置かれたマネジャーは、

えてしてまわりからのプレッシャーに屈して、

何とか成果をあげようと全力を傾けて、

新しい製品、サービス、業務プロセスの

開発や製品の多様化などを、

必死になしとげようとするのだとする。

そこでドラッカーは次のように強く訴えた。

「『何に取り組んでいるか』ではなく、

　『何を取りやめたか』を重視すべきだ。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第11章　生きるか死ぬかの決断）