■ひらめきが行動につながる■～行動パターンと戦略の大枠～

 おはようございます。

明るい空の高知の朝です。

今日は概ね晴れ、

山沿いでは雷雨の

可能性もありそうです。

日中は相変わらずの真夏日、

熱中症にはご注意を。

タイガース、長いことかかりましたが

アレがコレになりました。

安芸の街も大騒ぎですね。

金曜日、今日も一日よろしくお願いします。

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∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

クレイムズは、

優先順位を決めようとすると、

マネジャーは自分の置かれた現状、

よい面と悪い面、チャンス、

必要なものや取り組みなどを、

直視せざるを得なくなる、

とした。

ドラッカーは、

優先順位をはっきりさせると、

ひらめきが行動につながり、

ただ考えているだけでなく、

結果を出すための献身がはじまる、

とする。

そしてまた、

何を優先事項にすえているかを見れば、

その会社のマネジメントについて

多くのことがわかる、

とも述べている。

「優先順位をめぐる判断は、

　マネジャー層がどのようなビジョンと、

　どれだけの真剣さを持ち合わせているかを物語る。

　行動パターンと戦略の大枠を示しているのだ。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第11章　生きるか死ぬかの決断）