■将来を左右する判断■～多くの人材が貢献機会を持つ～

 おはようございます。

青空が広がり始めた高知の朝です。

朝は随分と涼しくなりましたが、

日中は相変わらず暑い陽が射しそうです。

熱中症にはお気を付け下さい。

木曜日、今日も一日よろしくお願いします。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは知識組織では、

重要な判断を下すのは

上級マネジャーだけとは限らず、

マネジャーの肩書きを持たない人々や若手も、

組織の将来を左右する判断を

下す機会があるとした。

そしてドラッカーは、

化学分野のスペシャリストは、

どの分野を探究すべきかの判断をとおして、

組織の方向性に影響をおよぼしている、

と書いている。

若手の製品マネジャーが、

これまでの製品に手をくわえて新製品を開発し、

翌年にはそれが大ヒットしたなら、

この製品マネジャーはやはり会社の将来を

左右する判断を下したことになる。

「このような、

　地位や職階を問わず数多くの人材が

　大きな貢献機会を持つ組織は、

　第5章で紹介した１９１８年時点での組織など、

　過去の組織とはまったく異なっている。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第11章　生きるか死ぬかの決断）