■潜在力とトレンド■～市場規模の予測～

 おはようございます。

未明の高知、

今日は晴れています。

昨日ほどじゃないですが、

エアコンの要らない暖かさです。

今日は風が強そうですが、

暖かな一日になりそうです。

金曜日、今日も一日よろしくお願いします。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬

ドラッカーは、

経営陣は

「自社の将来の事業は何か」を

自問しなくてはいけない、

とした。

そしてクレイムズは、

この問いの答えは

四点にかかっているとする。

◎その一

市場はどれくらいの潜在力を秘め、

どのようなトレンドにあるか。

経営陣は、

「市場の構成やテクノロジーが

根本から変わることはない」

という前提のもと、

５年後、１０年後の市場規模を

予測しておく必要がある。

「併せて、

　将来の市場がどのような要因によって

　形づくられるのか、

　正確に見極める力が求められる。」

（『ドラッカーへの旅　知の巨人の思想と人生をたどる』　第15章　イノベーションについて）