∬ちょこっと、Ｐ．Ｆ．ドラッカー∬ ■ 「決定」の本質 ■

「また決定とは、「将来に対する現時点でのコミットメント」でもあります。

残念ながら、人間は正確に未来を予測する能力を持ってはいません。

決断した通りにことが運ぶ可能性はせいぜい５０パーセントであり、

残りの半分はうまくは行きません。

だからこそ、リーダーは注意深く人の話に耳を傾け、

チャンスとリスクのバランスを考え抜き、

人選にできる限りの時間を割く必要があるのです。」



～「ドラッカーの遺言」





物事の決定に当たって、５０％はうまくいかないというリスクはあるけれど、

その時点での最善を探る必要がある。

そのためには、その物事に近い人の話をよく聞く等注意深く

様々な状況を把握する必要があるんですね。







≪ママドラ「主婦が使えるドラッカーのマネジメント論」≫

http://www7b.biglobe.ne.jp/~pm-consortium/access1int.html



≪ＰＭ研究会≫

http://www7b.biglobe.ne.jp/~pm-consortium/index.html

ザ・ビートルズ...