■目標と自己管理によるマネジメント■～コミュニケーションの前提～

おはようございます。

青空の広がる川崎の朝。
風の強い一日でしたが、
今日は収まる模様です。

風が収まれば、
ほっとする暖かい一日になりそうです。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



ドラッカーは、組織のコミュニケーションにおいて、
そこに存在するギャップの解消が重要課題であるとした。

続いて、目標と自己管理によるマネジメンこそが
有効なコミュニケーションの
前提となるものとする。

目標と自己管理、つまり”目標管理”はＭＢＯと呼ばれ
上司からの一方的な目標設定という誤解が多い。

この目標管理では、部下は上司に対して、
自らの部門に対して
自ら果たすべき貢献について
明らかにしなければならない。

しかし部下が明らかにした考えと、
上司の期待は多くの場合異なる。
上司と部下の知覚が違っているよいうことが、
現実である。

この上司と部下の知覚の仕方の違いを
明らかにすることが目標管理の最大の目的である。

目標管理という経験を通して、
上司と部下は相互に知覚の違いを理解することができる。



「目標と自己管理によるマネジメントこそ、

 コミュニケーションの前提である。

 目標と自己管理によるマネジメントにおいては、

 　『自分はいかなる貢献を行うべきであると考えているか』

　が明らかにされる。」


～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  第２章　優れたコミュニケーションとは何か）