■自己管理と責任からなるリーダーシップ■~自由寛大な組織ではない。~
おはようございます。
朝から小雨が降る川崎の朝。
雨なので、気温は左程下がってませんね。
今日は厳重警備の中での東京マラソン。
何事もなく終わって欲しいですね。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
情報型組織の利点は、
組織内に相互理解と共通の価値観や、
相互信頼があって、
初めて現実のものとなる。
そして、その上で、情報型組織は、
規律の厳しい組織であり、
その中で強力かつ決定的な
リーダーシップを必要とする。
言いかえれば、情報型組織が
もっとも必要とするものは、
現場からトップにいたるまで、
自己管理と責任のうえに立つ
リーダーシップである。
「一流の指揮者は例外なく、厳しい完全主義者である。
一流の指揮者を一流たらしめるものは、
最後列のもっとも役割の小さな楽器をして、
オーケストラ全体のできを
素晴らしいものにするよう演奏させる能力にある。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 第3章 情報と組織)
朝から小雨が降る川崎の朝。
雨なので、気温は左程下がってませんね。
今日は厳重警備の中での東京マラソン。
何事もなく終わって欲しいですね。
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∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
情報型組織の利点は、
組織内に相互理解と共通の価値観や、
相互信頼があって、
初めて現実のものとなる。
そして、その上で、情報型組織は、
規律の厳しい組織であり、
その中で強力かつ決定的な
リーダーシップを必要とする。
言いかえれば、情報型組織が
もっとも必要とするものは、
現場からトップにいたるまで、
自己管理と責任のうえに立つ
リーダーシップである。
「一流の指揮者は例外なく、厳しい完全主義者である。
一流の指揮者を一流たらしめるものは、
最後列のもっとも役割の小さな楽器をして、
オーケストラ全体のできを
素晴らしいものにするよう演奏させる能力にある。」
~『プロフェッショナルの条件』
(Part4 意思決定のための基礎知識 第3章 情報と組織)
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