■柔軟性と多様性をあわせもつ■～ソロ演奏家の様に～

おはようございます。

未明の川崎。
昨日の暖かさが残る
寒さ一息の朝です。

明日は行楽日和、
明後日は春一番で荒れ模様の模様。

春が近づきましたね。



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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


　情報型組織は、柔軟性と多様性をあわせもつ組織である。

ここでドラッカーは”ソロ演奏家”に例える。

シティバンクは、日本の主要顧客への対応のための
専任上級副頭取をニューヨーク本社に置いた。
この上級副頭取は、日本支店の上司ではなく、
単なるサービススタッフでもなく、
完全にラインの上級マネジメントである。

”ソロ演奏家であり、
ベートーヴェンのピアノ協奏曲を弾くピアニストである。”

彼と銀行のそれぞれの部門は、
権限ではなく、
演奏すべき楽譜と同様の
共通の情報に基づく
協力関係が築かれている。

このような専門家は、
地位は高いが部下はもたず、
命令系統にも入っていない。

しかし、自らのパートに関わる問題が
発生した場合には、
ただちに超ボス的なピンチヒッターの
役割を果たす。



「情報型組織においては、ありとあらゆる分野において、

　ソロの演奏家を置くことができる。

　また実際問題として、多くの場合、

　そのようなソロ演奏家を置くことが必要不可欠となる。」


～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  第3章　情報と組織）


～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  第3章　情報と組織）