■経験の共有が不可欠■～われわれの中のもうひとりへ～

おはようございます。

雲が多く、暗い川崎の朝、
やがて寒々しい雨になる模様。

雨具をお忘れなく。


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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬



目標管理において、上司と部下は、
同じ事実を違ったように見ていることをたがいに知る。
このこと自体が、価値あるコミュニケーションである。

コミュニケーションの受け手たる部下は、
意思決定の実体、優先順位の問題、
なしたいこととなすべきこととの選択、
そして意思決定の責任など、
上司の抱える問題を理解することができる。

この事実の持つ意味は、
コミュニケーションを成立させるには
経験の共有が不可欠だということである。

ドラッカーは、これこそが、
コミュニケーションを考えていくうえで
基本となるべきもっとも重要な結論であるとする。



「コミュニケーションは、

 私からあなたへ伝達されるものではなく、

 われわれの中のひとりから、

 われわれの中のもうひとりへ伝達されるものである。

 組織において、コミュニケーションは手段ではない。

 それは組織のあり方の問題である。」


～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  第２章　優れたコミュニケーションとは何か）