■意思決定プロセスにおける積極的役割■～成果をあげる能力そのもの～

おはようございます。

未明の川崎、冷え込んでます。

今日は、低気圧が雪を降らせる模様、
防寒と雨具をお忘れなく。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬


ドラッカーは、
心配や不安や気がかりがあるならば、
しばらく決定を待つべきであるとした。

ドラッカーは、
”とはいっても”と続ける。

とはいっても、決定を延ばしすぎてはならない。
それは、せいぜい数週間までである。

それまでに、確信を揺るがすことがなければ、
好き嫌いにかかわらず、
精力的かつ迅速に決定をしなければならない。

”人は、好きなことをするために報酬を手にしているのではない。
なすべきことをなすために、成果をあげる意思決定をするために報酬を手にしている。”

かつては、意思決定はトップマネジメントに特有の機能だったが、
今日では、意思決定をする能力は、
一般の知識労働者にとって、
まさに成果をあげる能力そのものである。




「今日意思決定は、

　少数のトップだけが行うべきものではない。

　組織に働くほとんどあらゆる知識労働者が、

　なんらかの方法で、自ら決定をし、あるいは少なくとも、

　意思決定のプロセスにおいて

　積極的な役割を果たさなければならなくなっている。」


～『プロフェッショナルの条件』
（Ｐａｒｔ４　意思決定のための基礎知識  第２章　優れたコミュニケーションとは何か）