∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

 おはようございます。 久しぶりにまぶしい陽射しの高知の朝です。 相変わらず冷え込みました。 今日は一日晴れて暖かくなりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『未来企業』から ドラッカーは、 リーダーシップとは、 神秘的なものではなく、 平凡で退屈なものであり、 その真髄は行動にあるとする。 そして、 ２０世紀ほどカリスマ的なリーダーに 恵まれた世紀はなかったという。 上田さんは、 そもそもカリスマは、 万能薬まがいのプログラムを 手にしないかぎり、 何もできないとする。 「それら万能薬を強制するうえで 　力を発揮できるにすぎないからである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

はようございます。 曇り空の高知の朝です。 このところ朝の冷え込みがきっついです。 寒の戻りちゅうやつですね。 今日はこのまま曇ったままで、 やっと二桁温度の様です。 温かくしてお出かけください。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『傍観者の時代』から ドラッカーは、 大宰相の後を継ぐ者は 凡才になるとした。 こうしてドラッカーは、 大人物の後継にまつわる矛盾に 関心を惹かれた、 とする。 大人物でなければ、 ビジョンもリーダーシップも期しがたく、 凡才では無理である。 この大人物の後に空白が生じ、 教わったことしかできない者が後継となる。 ドラッカーは、 真のリーダーは、 カリスマ性なる いかがわしいものとは無縁であるとし、 さらに続ける。 「彼らは勤勉さと献身によってリーダーとなる。 　権力を集中させずにチームをつくり、 　真摯さによってリーダーとなる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 久しぶりに冷え込んでます。 これから晴れてきそうですが、 寒いままの様です。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『傍観者の時代』から ドラッカーは、 ビスマルクが勝利を収めた １８７８年のベルリン会議の後、 大英帝国の宰相ディズレーリが 言ったという言葉を知らなかった、 とする。 それは次のとおりであった。 「ドイツも可哀相に。 ビスマルクも年だし、 いつまでも生きていられるわけではない。 臆病で何もできないか、 ばかで何でもできると思っている奴が、 後を継ぐ。 どちらにしてもドイツは滅びる。」 フランスはリシュリューの 後遺症から抜け出せなかったという。 「オーストリアは 　メッテルニヒの成功のおかげで衰退し、 　ドイツもビスマルクの成功のゆえに 　やがて敗北した。 　大宰相の後を継ぐ者は 　凡才となるからだった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 こんばんわ。 曇り空の高知です。 今日は遅いアップになりました。 日中は穏やかな気候でしたが、 夕方になると寒くなりました。 これから晴れてきそうですが、 明日にかけて、また寒くなりそうです。 木曜日、おやすみなさい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『企業とは何か』から 上田さんは、 外部に利害忠誠の対象を持つなかれ、 とは軍人だけのことではなく、 この経営幹部の視野の狭さは、 企業にとってあまりに危険である、 とした。 そして、 企業は社会のためにあるが、 社会から隔離された経営幹部は、 仕事の世界しか理解できない、 と続ける。 しかし、 彼らにも社会の動きが、 企業の存続に影響を与えることは 理解できるが、 彼らの問題は、 外の世界がなぜそのように動くかを理解できず、 いかに動くかを予期できないことにある、 とする。 ドラッカーは、 トップに近い位置にある者は、 組織の虜たらざるをえないとし、 さらに続ける。 「したがって問題は、 　企業の経営幹部に対し、 　いかにして企業外の視点、 　世の中のものの見方への理解を 　深めさせるかにある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 小雨の降る高知の朝です。 今朝も寒さは緩んでます。 午前中は降ったり止んだり、 午後には晴れ間が見えて、 気温も上がりそうです。 また春に一歩近づいて、 お城の梅も喜んでるでしょう。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『企業とは何か』から ドラッカーは、 企業の経営幹部は、 自らの言動によって 自らの企業を動かし、 自らの企業によって 自らの言動を動かされるが、 彼らは、 あたかも修道院にいるかのように 隔離され孤絶した状態にある、 とする。 上田さんは、 仕事以外に人に会う時間がなく、 仕事に関係のない情報は 切り捨てられるので、 この隔離孤絶には やむをえない面がある、 とする。 そして、 人との付き合いも、 社内だけとは言わないまでも、 同業や取引先が中心となる、 と続ける。 「外部に利害忠誠の対象を持つなかれ、 　とは軍人だけのことではない。 　この経営幹部の視野の狭さは、 　企業にとってあまりに危険である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知は小雨が降ってます。 今朝はこのところの暖かさと比べると いくらか寒く感じます。 日中もこのままの一桁のままの様です。 寒い雨の一日になりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から 上田さんは、 いかに優秀な事業部長といえども、 会社全体についてこれらのことを 行うことはできないが、 それは、能力や資質の問題ではなく、 座っている場所の問題である、 とした。 しかし、それらトップだけが 行える仕事のほとんどは、 連日取り組んでいかなければならない という性格のものではない、 と続ける。 そこでドラッカーが引き出した結論が、 チームとしてのトッマネジメントの 編成である。 ドラッカーは、 トップマネジメントの役割が、 なすべきこととしては 常に存在しているにもかかわらず、 仕事としては常に存在しているわけではない という事実と、 それが多様な能力と資質を要求している という事実とが、 トップマネジメントの役割を 複数の人間に割り当てることを 必要とするとし、 さらに続ける。 「そうしなければ、 　致命的に重要な仕事が 　放置されたままとなる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝、 道路は濡れていますが、 今は降ってないようです。 でもこれから午前中は雨の様ですね。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から 上田さんは、 ほとんど誰でも、 そこに座れば見えてくるというものがあり、 トップに特別の能力があるからではない、 とした。 しかしトップには 顧客やメディア、地域など 接触すべき諸々の関係者がおり、 さらに諸々のセレモニーがあり、 とても体一つでは身が持たない、 と続ける。 事業部長には事業部の全体が見え、 事業部の行く先が見えるので、 事業部の方向づけができるが、 いかに優秀な事業部長といえども、 会社全体についてこれらのことを 行うことはできない。 「能力や資質の問題ではない。 　座っている場所の問題である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 曇り空の高知の朝です。 暖かな朝です。 昨日はべろべろの神様を拝んできました。 フィリピンやマンチェスタの方々と楽しく盃を交わし、 楽しい一日でした。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 組織の成功と存続に 致命的に重要な意味を持ち、 かつトップマネジメントだけが 行いうる仕事は何かである、 とした。 上田さんはさらに、 致命的に重要でありながら、 トップだけが行えることとは何かと問う。 そして、 トップであるということは、 トップの地位にあるということであり、 トップの地位にあれば、 全体が見えて行く先が見えると続ける。 「トップに特別の能力があるからではない。 　ほとんど誰でも、 　そこに座れば見えてくるというものがある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 高知の朝は曇ってます。 今日も冷え込みは緩く、 日中は曇っても１８度位まで上がりそうです。 今日から中央公園で「土佐の「おきゃく」2025」、 べろべろの神様にお参りしてきます。 そういえば早いものでもう三月ですね。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 あらゆる組織にとって トップマネジメントの機能は 不可欠であるとする。 しかし、 トップマネジメントが行うべき具体的な仕事は、 組織によって異なり、 仕事の種類は同じでも、 具体的な内容は 個々の組織それぞれに特有である、 と続ける。 ドラッカーは、 トップマネジメントの仕事の内容は、 組織の目的、目標、戦略、 活動によって異なるが、 問題はトップマネジメントとは何かではないとし、 さらに続ける。 「組織の成功と存続に 　致命的に重要な意味を持ち、 　かつトップマネジメントだけが 　行いうる仕事は何かである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知、 道路が濡れています。 さっきまで降っていたようです。 寒さは少し穏やかですが、 日中も曇ったままで あまり暖かくならないようです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 上田さんは、 真摯さという資質に欠ける者は、 いかに有能であろうとも、 組織にとって危険な存在であるとした。 そして、真摯さに欠ける者が跋扈するとき、 組織は死への道をたどると続ける。 リーダー的資質など 存在しないと断言するドラッカーが、 リーダーが持つべき唯一の資質として 挙げるものがこの真摯さである。 人は人の不完全なることを許すが、 一つの欠陥だけは許さない、 それが真摯さの欠如である。 ドラッカーは、 自分の子をその人の下につける気になれますか、 と問う。 「習得することができず、 　もともと持っていなければならない資質がある。 　それは才能ではなく真摯さである」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知、空には少し星が見えます。 段々晴れ日中は１５度を超えそうです。 お城の梅もほころび始めてました。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 成功している組織には、 あえて人を助けようとせず、 人付き合いもよくない上司が 必ずいるとする。 そして、愛想が悪く いつも不愉快そうでありながら、 誰よりも多くの人たちを教育し育成する人、 最も好かれている人よりも 尊敬を得ている人がいる、 と続ける。 上田さんは、 そのような人は、 高い目標を掲げ、 その実現を求め、 誰がどう思うかなど気にせず、 何が正しいかを考えるとする。 「この真摯さという資質に欠ける者は、 　いかに有能であろうとも、 　組織にとって危険な存在である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知、 漆黒の空には流れるように 長い雲が浮かんでいます。 寒さは幾分緩いです。 これから段々晴れてきて、 暖かな一日になりそうです。 梅の目がほころびそうですね。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 上田さんは、 トップの仕事は、 徹底的に検討して初めて 混乱を免れることができる、 とした。 そして、 トップたるものは、 自らの仕事に優先順位を つけなければならないとし、 重要でないことに時間と労力を小出しに使い、 重要なことをおろそかにすることは 避けなければならないとする。 ドラッカーは、 トップの一日も、 ほかの人と同じように２４時間しかないとし、 さらに続ける。 「彼らもまた、 　はるかに責任の軽い人たちと同じように、 　眠ったり、休んだり、 　くつろいだりする必要がある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 薄曇りの高知の朝、 最強の冷え込みです。 日中は少し緩み、 しばらくは例年並みの 気温になりそうです。 連休明けの火曜日、今日もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 上田さんは、 あまりに多くのトップが混乱し、 時間を浪費しているとした。 そして、 すべてがトップ次第とあれば、 トップが行うべき仕事の分析と、 現在トップが使っている時間の分析の 二つが不可欠となると続ける。 ドラッカーが紹介する ストップウォッチを使ったある調査によれば、 自分が行うべきと思う仕事に 集中していられる時間が、 一日に２０分以上あるというトップは ほとんどいなかったという。 「これでは、組織がつぶれるか 　自分がつぶれるかしかない。 　トップの仕事は、 　徹底的に検討して初めて 　混乱を免れることができる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 東の空が朝焼けに染まる高知の朝です。 三連休最終日も冷え込んでます。 今日も一桁止まりの寒い一日になりそうです。 温かくしてお出かけください。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から 上田さんは、 トップの仕事ぶりが 組織の仕事ぶりを 規定するというのであれば、 トップとして行うべきことに集中し、 トップとして卓越した仕事を してもらう必要があるとした。 ところが、 トップが行うべき仕事が何であり、 それらのものをどのように組み立てるかが、 ほとんど知られていないと続ける。 そして、 そのためほとんどのトップが、 必要に迫られて日常の仕事に 追いまくられるだけの存在になっているか、 自分が専門としてきたなじみの仕事に 首を突っ込み、 後輩たちに迷惑がられる存在になっている、 とする。 「どのトップも困ったという顔はしていない。 　だが大企業、中小企業、 　あるいは公的機関のいずれを問わず、 　あまりに多くのトップが混乱し、 　時間を浪費している。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 雲が多い空ですが、 だんだん明るくなってきました。 三連休中日、 冬日となった高知も 寒波のピークの様です。 温かくしてお過ごし下さい。 日曜日、良い休日をお楽しみ下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 ボトルネックはボトルのトップにあるとする。 そして、いかなる組織といえどもトップを超えて 優れたものとはなりえず、 大きな構想を持つことも、 卓越した仕事ぶりを示すこともできない、 と続ける。 さらに、先代のトップの構想と遺産によって、 しばらく生き続けることはできるが、 それでは後払いで生きているにすぎず、 支払い期日は思っているよりも早く来る、 とする。 上田さんは、 トップの仕事ぶりが 組織の仕事ぶりを 規定するというのであれば、 何がなんでもトップには 頑張ってもらわなければならないとして、 さらに続ける。 「トップとして行うべきことに集中し、 　トップとして卓越した仕事をしてもらう必要がある。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 すっごく寒いです。 日中も晴れますが、 気温は一桁止まりです。 暖かくしてお過ごし下さい。 三連休初日の土曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 意味あるリーダーシップとは、 資質でもカリスマ性でもなく、 組織の使命を考え抜き、 それを目に見えるかたちで 確立することである、 とした。 そしてリーダーとは、 目標を定め、 優先順位を決め、基準を定め、 それを維持する者であるとする。 上田さんは、 リーダーは、 妥協を受け入れる前に、 何が正しく望ましいかを考え抜くとし、 リーダーの仕事は明快な音を出す トランペットになることだとする。 さらに、 妥協が必要になったとき、 その妥協が使命と目標に沿っているか そうでないかによって、 リーダーであるか否かが決まる、 と続ける。 「リーダーシップとは、 　人の視線を高め、 　成果の基準を上げ、 　通常の制約を超えさせるものである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知は冷え込んでます。 日中もこのまま晴れ、 気温は一桁止まりの様です。 暖かくしてお過ごし下さい。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『現代の経営』から ドラッカーは、 リーダーシップとは 人を惹きつけることではなく、 そのようなものは煽動的資質に過ぎないとする。 そしてそれは、 人に影響を与えることでもなく、 そのようなものは セールスマンシップにすぎない、 と続ける。 ドラッカーは、 リーダーシップとは仕事であると断言する。 上田さんは、 リーダーシップの素地として、 責任の原則、成果の基準、 人と仕事への敬意に優るものはないとする。 「リーダーシップとは、 　資質でもカリスマ性でもない。 　意味あるリーダーシップとは、 　組織の使命を考え抜き、 　それを目に見えるかたちで確立することである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　2 真のリーダーシップとは）

 おはようございます。 未明の高知、 お月さんが浮かんでます。 晴れて、厳しい冷え込みです。 零下みたいですね。 冬日、寒いままの一日になりそうです。 暖かくしてお過ごし下さい。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『実践する経営者』から 上田さんは、 生産性の向上を目標とするときに、 徹底して検討すべきことが、 自らの強みは何か、 その強みはどこに適用すべきかである、 とした。 そして、 自らの強みを知り、 その強みに集中することによってのみ、 不況期にあって、 ひと足先に飛び立つことが 可能となると続ける。 草創期のIBMに、 最初の飛躍の機会が訪れたのは、 １９３０年代の恐慌期だったが、 ドラッカーは、成長の機会は、 長期の不況期にあっても扉を叩くとし、 さらに続ける。 「１９３０年代にも、 　企業、病院、大学を問わず、 　事業の内容をよくし続けていた組織には 　成長の機会が訪れた。 　機会は、それに値する者の扉だけを叩く。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 西の空にくっきりとした下弦の月が浮かんでます。 厳しい冷え込みです。 日中もこのまま晴れ、 気温もぎりぎり二桁に届くかどうかの寒さの様です。 暖かくしてお過ごし下さい。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『実践する経営者』から 上田さんは、 不況の中であっても、 あらゆる組織、 あらゆる人間が、 常に挑戦するものを必要とするのだ、 とした。 そして、 組織には挑戦すべき目標が 必要であると続ける。 ドラッカーは、 １０年以内に規模を倍にできないのであれば、 ヒト、モノ、カネの生産性を倍にする目標を 掲げよという。 いかなる産業、企業、現場であろうと、 生産性の向上を目標とすることは可能であり、 それを実現することも可能である。 「そのとき、徹底して検討すべきことが、 　自らの強みは何か、 　その強みはどこに適用すべきかである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 まぶしい陽射しの高知の朝です。 しっかし冷え込みました。 日中もこのまま晴れ、 でも寒いままの様です。 暖かくしてお過ごし下さい。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『実践する経営者』から 上田さんは、 景気のひと巡りのあとでは、 外見はもとに戻ったかに見えて、 実は産業そのものが異質のものへと 変化しているのだ、 とした。 ところが、 その変化の先頭に立つべき人材が 去ってしまったのだ、 と続ける。 だから、 ゼロ成長時こそ、 社員一人ひとりの仕事の内容を大きくし、 挑戦のしがいのあるものにしなければならない、 とドラッカーは言う。 不況のために成長はできないが、 量的な成長はできなくとも、 質的な向上はできるはずである。 「成長ができないのであれば 　事業の内容をよくする。 　あらゆる組織、 　あらゆる人間が、 　常に挑戦するものを必要とする。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

おはようございます。 未明の高知は晴れ、 お月さんが浮かんでます。 今日はこのまま晴れの一日になりそうです。 お城の梅もつぼみが増え始めてんでしょう。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『実践する経営者』から ドラッカーは、 重要なことは、 人材の質を維持し、 向上させ続けることであり、 そのために有能な人材を 惹きつけられなければ、 立ち腐れが始まるとする。 そして、 その結果生じる衰退を 逆転させることはできない、 と断じる。 さらに、 不況期においてさえ、 有能な人材は、 挑戦や機会がなく、 何かを達成したり 成果をあげたりすることの できないところには とどまらないとする。 上田さんは、 不況期にあって、 あるいは不況期のあと、 衰退していく企業が少なくなく、 しかも、 世が好況を取り戻したとしても、 昔日の面影を取り戻せないとする。 「これこそ経営者の責任である。 　景気のひと巡りのあとでは、 　外見はもとに戻ったかに見えて、 　実は産業そのものが 　異質のものへと変化している。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝は曇り空で、 暖かな朝です。 今日はこのまま曇りで、 温かい一日になりそうです。 今日開催の龍馬マラソン、 丁度良い天候になりそうです。 日曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』から ドラッカーは、 ウェイト・コントロールの原則は、 製品や流通チャネルなど あらゆる活動に 適用していかなければならないことである、 とした。 そして、集中のための第三の方策は、 既存の事業のための 通常の事業予算に加え、 ドラッカーが機会予算と呼ぶものを 制度化することであるとする。 事業予算の各項目については、 「最低限どれだけ必要か」を問い、 機会予算については、 「最大の成果を得るにはどれだけ必要か」 を問う必要がある。 「機会には糧食を与え、 　問題からは糧食を絶て 　との思想にもとづくこれら三つの原則は、 　企業だけのためのものではない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝、 雲が浮かぶ中ところどころに 青空が覗いています。 これから雲が増えて、 夜中には一雨ありそうです。 明日は龍馬マラソン、 晴れ過ぎず、 雨降らずの天候になると良いですね。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』から ドラッカーは、 集中のための三つの方策の第二は、 組織のウェイト・コントロールと 呼ばれるものを制度化することであるとした。 そして、新たな仕事を一つ手がけるごとに すでに行っていることを一つ捨てることだ、 と続ける。 上田さんは、 特にこのことは 本社のスタッフ部門の活動について言えて、 常にその新しい仕事は 何を切り捨てたうえで行うつもりか、 を問う必要があるとする。 スタッフの仕事は、 集中して初めて成果をもたらすのだ。 「もちろん、 　このウェイト・コントロールの原則は、 　製品や流通チャネルなど 　あらゆる活動に適用していかなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 冷え込んだ未明の高知、 北西に大きな月が浮かんでます。 日中は晴れて、温かくなりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』から ドラッカーは、 集中のための三つの方策の第一は あらゆる活動を常時見直していくために、 体系的廃棄を制度化することである、 とした。 そのために行うことは全事業について、 まだ手がけていないと仮定して、 その後明らかになった 新たな知見をもってしても、 手をつけることは 得策かを問うことだと続ける。 そしてその答えがノーならば、 調べようではなく、 どうしたらやめることができるかを考え、 そしてやめる。 「第二は、 　彼が組織のウェイト・コントロールと 　呼ぶものを制度化することである。 　新たな仕事を一つ手がけるごとに 　すでに行っていることを一つ捨てる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 雲は多いですが、 北西に丸い月が大きく浮かんでます。 今６度ほどあり、 温かく感じます。 日中は晴れそうですが、 あまり気温は上がらないようです。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『乱気流時代の経営』から ドラッカーは、 資源を成果に向けて集中することほど、 面倒で評判の悪いことはないとする。 そしてそれは、 ノーと言わなければならないからである、 と続ける。 上田さんは、 資源を生産的な仕事に集中して初めて、 生産性を上げることができるが、 逆に、資源の分散は成果をあげることを 不可能にするとする。 そこで、ドラッカーは集中のための方策を 三つ教える。 「第一は、 　あらゆる活動を常時見直していくために、 　彼が体系的廃棄と名づけたものを 　制度化することである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知の空に星は見えません。 冷え込んでます。 この雲が午後には雨を降らせ、 寒い一日になりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『テクノロジストの条件』から ドラッカーは、 エネルギー保存の法則は、 宇宙における物質と エネルギーの総和は一定であり、 他方エントロピーの法則は、 物質とエネルギーは 混沌と荒廃に向かってのみ 変化していくとした。 そして、 人の手になるあらゆるものが、 このエントロピーの法則を 逃れえないと続ける。 製品とサービス、 プロセスとチャネル、 制度と政策のすべてが、 でき上がった瞬間に 陳腐化を始めるのだ。 「いかなる経済といえども、 　放置しておくならば、 　資本の生産性は確実に逓減に向かっていく。 　これを防ぐ唯一の方法、 　すなわち不毛の硬直化を防ぐ唯一の方法が、 　企業家精神による資本の生産性の 　絶えざる向上である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝は快晴、 相変わらずの冷え込みです。 日中も晴れて、 二桁の気温にはなりそうです。 今日はお休み、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『テクノロジストの条件』から ドラッカーは、 必要な新知識を知り、 そのもたらす影響を考え、 新技術、新製品、新プロセスに 変えることが企業の役割であるとする。 上田さんは、 かのニュートン力学さえ、 アインシュタイン以降は、 相対性理論の特殊ケースの地位に 甘んじることとなったが、 その相対性理論も それを超える理論の可能性は 否定できないという。 ところが熱力学の二つの法則、 エネルギー保存の法則と エントロピー増大の法則だけは 不朽である。 「エネルギー保存の法則は、 　宇宙における物質と 　エネルギーの総和は一定であるとする。 　他方エントロピーの法則は、 　物質とエネルギーは 　混沌と荒廃に向かってのみ変化していくとする。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 ゴミ出しにとって 今季最高の冷え込みです。 夜空には星がちらほら浮かんでます。 日中は二桁にはなりそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から ドラッカーは、 自ら変化をつくり出すためには、 5つの方法があるとした。 その第五は、 思考態度を根本から変えることである。 ドラッカーは、 チェンジ・エージェントたるための要点は、 組織全体の行動様式を 変えることであるとし、 さらに続ける。 「全員が、変化を脅威でなく 　チャンスとして捉えるようになることである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝はまぶしい陽が射してますが、 この時間でも冷え込んでます。 まぁ好天に誘われてほっつき歩きましょう。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 BSカーネーション、良いですね。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から 上田さんは、 変化を常に楽しむ心境にあるためには、 最前席でしかも腰を宙に 浮かせなければならない、 とした。 ドラッカーは、 自ら変化をつくり出すためには、 5つの方法があるとする。 第一に、成功していないものは すべて廃棄することであり、 第二は、 あらゆる製品、サービス、プロセスを カイゼンすることである。 「第三に、あらゆる成功を追求して、 　新たな展開を図ることである。 　第四に、体系的に 　イノベーションを行うことである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 高知の朝は快晴です。 しっかし寒いです。 雪の心配もなく快晴の一日になりそうです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ネクスト・ソサエティ』から ドラッカーは、 生き残りかつ成功するには、 チェンジ・エージェント、 すなわち変革のための機関と ならなければならないとする。 そして、変化をマネジメントする最善の方法が、 自ら変化をつくり出すことであると続ける。 上田さんは、 後部座席に深々と腰を 下していたのでは、 恐怖は募るばかりであるとする。 「変化を常に楽しむ心境にあるためには、 　最前席で、 　しかも腰を宙に浮かせなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

  おはようございます。 未明の高知、 現在マイナス２度、 冷え込んでます。 日中はほぼ晴れそうですが一桁気温、 寒い一日になりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 成果をあげた経営者が習慣化した、 八つのこと、 第七は会議の生産性を上げることである。 人は、会議に出ているか、 仕事をしているかであり、 会議に出ていたのでは、 仕事はできない。 第八が、 「私は」ではなく 「われわれは」を考えることである。 ドラッカーは、 成果をあげるには、 性格、強み、弱み、価値観、信条は いかようであってもよく、 なされるべきことをなすだけでよいとし、 さらに続ける。 「成果をあげることは、習慣である。 　したがって、 　他の習慣と同じように 　身につけることのできるものである。 　そして身につけなければならないものである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 昨日午後には高知市内でも チラホラ粉雪が舞ってましたが、 地面に残るほどではありませんでした。 山沿いは結構降ったようです。 今日も寒い一日になりそうです。 温かくしてお過ごし下さい。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 成果をあげた経営者が習慣化した、 八つのこと、 その第５はコミュニケーションを 行うことである。 特に、アクションプランについて、 コミュニケーションを 行なわなければならない。 そして第六が、 機会に焦点を合わせることである。 「問題の処理はいかに重大であっても、 　成果をもたらすわけではない。 　成果は機会がもたらす。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 昨日、中村での雪景色には驚かされましたが、 山沿いは今日も降りそうですね。 こちらは雪対応に慣れていないので、 何かと気を付けましょう。 高知市内は大丈夫そうですね。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 成果をあげた経営者が 習慣化した八つのこと、 その第三はアクションプランを つくることである。 経営者とは、行動すべき者であり、 そのためには、 緻密なアクションプランが必要だが、 状況が変化すれば、直ちに変更していく。 こうして事業の展開について、 日常からシミュレーションを行っておく。 「第四が、 　意思決定を行うことである。 　もちろん、 　意思決定は定期的に 　見直していかなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 名のみの春、 山沿いでは雪が降りそうです。 今日は中村に行く予定、 大丈夫かな。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 成果をあげた経営者は、 八つのことを 習慣化していたとした。 そして上田さんは、 第一がなされるべきことを考えることで、 ドラッカーはくどいくらいに念を押すとする。 重要なことは、 「なされるべき」ことで、 「なしたい」ことではないのだ。 第二が、組織のことを考えることであり、 株主、従業員、取引先、経営者のことではない。 「彼らはいずれも大事である。 　しかし彼らのことを考える前に、 　社会の公器としての組織のことを 　考えなければならない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 OMO7高知２０階から見える街並みは まだ眠りの中です。 あまり冷え込んでません。 日中もそこそこ暖かそうですね。 節分、この二、三日は寒さのピークを迎えそうです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 経営者が成果をあげるには、 近ごろの意味での リーダーである必要はないとする。 そして、これまで会ったCEOのほとんどが、 いわゆるリーダータイプではない人で、 彼らが成果をあげたのは、 八つのことを習慣化していたからだった、 と続ける。 この文章は、 「ハーバード・ビジネス・レビュー2004年6月号」 に寄稿したドラッカ一94歳のときの、 経営者への最後の助言である。 ドラッカーはそこに、 経営者として成果をあげるには、 特別の気質も能力も不要と記している。 「たった八つのことを身につければよい。 　これほどまでに力づけられるやさしい言葉はない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 寒空の下、 高知の朝も冷え込んでます。 今日から２月、 急がないと２月は短いですよ。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 企業家に天才的なひらめきがある というのは神話にすぎないとした。 そして、ドラッカー自身、 ６０年以上にわたって、 ベンチャーを立ち上げた人もや、 社内企業家などいろいろな企業家と 仕事をしてきたが、 どの人も働き者だったという。 逆に、天才的なひらめきを当てにする人たちは、 ひらめきのように消えていったという。 「イノベーションは、 　変化を利用することによって 　成功するのであって、 　変化を起こそうとすることによって 　成功するのではない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 今は雲が多そうですが、 日中は晴れて二桁気温に届きそうです。 １月も今日で終わり、 早いですね。 梅、桜と急いで移ろいそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 企業家精神とは気質ではなく、 行動であり、姿勢であるとした。 そして、企業家精神の才能などはなく、 方法論があるだけで、 それが今ようやく各所で開発中である、 と続ける。 ドラッカーは、企業家精神は、 インスピレーションともほとんど関係がなく、 逆にそれは、 厳しく体系的な作業であるとする。 「企業家に天才的なひらめきがある 　というのは神話にすぎない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 星がいくらか見えています。 今日は冬日、日中も一桁止まりの様です。 温かくしてお出かけください。 木曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 企業家精神は気質でも才能でもないが、 確実性を旨とする気質だけは、 企業家精神に向かない気質であるとした。 上田さんは、 その確実性を旨とする気質は それで立派な気質だが、 企業家には向かないのだとする。 しかし、意思決定を行うことができるならば、 学習を通して企業家として 行動することができるようになると続ける。 「企業家精神とは気質ではなく、 　行動であり、同時に姿勢だからである。 　イノベーションは才能とも関係がない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 雲が多く冷え込んでます。 これから晴れてきそうですが、 気温は上がらないようです。 休肝日明けの水曜日、 熱燗呑んで暖まります。 今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 企業家精神とは、 個人であれ組織であれ、 独特の特性を持つ何かであるとし、 それは気質ではないとする。 そして、実際のところ、 いろいろな気質の人たちが 企業家的な挑戦を見事に成功させるのを 見てきたと続ける。 上田さんは、 企業家精神というと、 １００人に一人が持つもの という感覚があるが、 こういったことから、 １００人に一人の気質、 １００に一人の才能としてしまうとする。 ドラッカーは、 それこそがそもそもの間違いだという。 「企業家精神は気質でも才能でもない。 　ただし、一つだけ企業家精神に向かない気質がある。 　確実性を旨とする気質である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 今は雲が多そうですが、 日中も晴れたり曇ったりで、 寒い一日になりそうです。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から 上田さんは、 人の手によるものに 絶対のものはなく、 あらゆるものが やがて陳腐化し進歩するので、 あらゆるものに イノベーションと企業家精神が 必要となるとした。 そして、このイノベーションと 企業家精神が力を発揮するのは、 それが全国一律でなく、 この製品、この政策、 この社会的サービスというように 個別かつ段階的に行われるからである、 と続ける。 さらに、 期待した成果をもたらさなければ、 変えたり、やめたり、抵抗されるからであるが、 言い換えれば、 教条的でなく現実的であり、 壮大でなく着実だからである、 とする。 ドラッカーは次のとおり指摘する。 「われわれが必要としているのは、 　イノベーションと企業家精神が 　当たり前のものとして存在し、 　継続していく企業家社会である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす1企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 星も月も見えません。 これから雨になりそうです。 暗くて寒い一日になりそうです。 温かくしてお過ごし下さい。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『イノベーションと企業家精神』から ドラッカーは、 われわれは、人の手によるあらゆるものが、 歳をとり、硬直化し、陳腐化し、 苦しみに変わることを知っているとする。 かくして経済と同様に社会においても、 あるいは事業と同様に社会的サービスにおいても、 イノベーションと企業家精神が必要となる、 と続ける。 人の手によるものに絶対のものはなく、 あらゆるものがやがて陳腐化し、 そして進歩する。 上田さんは、 それが文明というものであるとする。 「だからあらゆるものに 　イノベーションと企業家精神が必要となる。 　しかも常に必要となる。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅳ人を動かす　1　企業家精神を発揮せよ）

 おはようございます。 未明の高知、 冷え込んでます。 日中も晴れますが、 寒い一日になりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 プロフィットセンターという言葉をつくったが、 この言葉が独り歩きし、 プロフイットの源泉が 組織の中にあるかのごとき錯覚を 持たせてしまったとした。 こうしてドラッカーは後年、 「こんな言葉をつくってしまって申しわけない」 と言う羽目になった。 上田さんは、 組織の中には、 プロフィットを生む部署などはなく、 それは組織の外、 顧客のところにあるが、 現実の企業活動では、 プロフィットセンターなる言葉に惑わされて、 多くの人が組織の中で成果に 結びつくことのない仕事に 忙殺されているとする。 「成果は、内部にいる者や、 　企業の支配下にある者によって決まるのではない。 　企業の活動が成果を生むか   無駄に終わるかを決定するのは、 　企業の外部にいる者である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知は曇り空です。 今の気温は１０度近くあり暖かです。 でも日中はあまり変わらず １５度を超えることはないようです。 土曜日、良い週末をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『創造する経営者』から ドラッカーは、 企業の内部にあるのは、 プロフィットセンターはなく、 コストセンターである、 とする。 そして、 技術、販売、生産、経理のいずれも、 コストを発生させて活動があることは確実だが、 成果に貢献するかどうかはわからない、 と続ける。 上田さんは、 プロフィットセンターという言葉は ドラッカーが作ったものだが、 それはあらゆる活動を 事業として把握することの必要性を 強調するためだった、 とする。 「ところが言葉は独り歩きをする。 　プロフイットの源泉が 　組織の中にあるかのごとき錯覚を 　持たせてしまった。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知、 雲が多い空ですが、 日中は晴れて暖かくなりそうです。 金曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ポスト資本主義社会』から ドラッカーは、 かつてマネジメントとは、 ステークホルダー、 すなわち多様な当事者間における 均衡ある利の実現を図るものとした。 上田さんは、 それがステークホルダー説だったが、 実はこの認識が正しかったとする。 問題は、 マネジメントがあまりに 下手なことにあったため 株価は低迷し、 乗っ取りが頻発したのだ。 そこで、会社は株主のために働け、 とするシェアホルダー説が登場したが、 ドラツカーは、 シェアホルダー説なるものが 成立したことは一度もないという。 「投資家を儲けさせることに 　意欲をかきたてられる技術者はいない。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知、 南西の空に下弦の月が浮かんでます。 冷え込みも緩く、 日中も１５度を超えそうです。 木曜日、良い一日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『ポスト資本主義社会』から ドラッカーは、 企業のマネジメントは、 近ごろでは、 利害関係者間の均衡ある利益を 実現すべきものとはされていない、 とする。 そしてそれは、 株主の利益のみを最大化すべきものと されるにいたってしまった、 と続ける。 さらに、 その結果、 企業が短期的視点から マネジメントされるようになったと嘆く。 上田さんは、 こうして企業が持つ富の増殖能力は 大きく傷つけられることになり、 得られたものは、 一時的な株価の上昇であり、 長期的な業績の低迷だったとする。 「ドラッカーは、 　長期的な成果は短期的な成果の累積ではない、 　という。 　かつてマネジメントとは、 　ステークホルダー、 　すなわち多様な当事者間における 　均衡ある利益の実現を図るものとされた。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 未明の高知、 半月が南西の空に浮かんでます。 この時間は冷えてますが、 日中は暖かくなりそうです。 水曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 利益は企業の目的ではなく、 存続の条件であり、 明日もっとよい事業をするための 条件であるとした。 上田さんは、 条件とするほうが 目的とするよりもきついとする。 しかも利益は、 事業における行動や意思決定の 妥当性の尺度でもあり、 もちろんそれは、 社会を支える財源でもある。 ドラッカーは、 たとえ天使が社長になっても、 利益には関心を持たざるをえないとし、 利益計画の作成は必要である、 という。 さらに続ける。 「しかしそれは無意味な常套語となっている 　利益の極大化についての計画ではなく、 　利益の必要額についての計画でなければならない。 　その必要額は、多くの企業が実際にあげている額はもちろん、 　目標としている額をも大きく上回る。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 高知の朝、 大寒というほど冷え込んでません。 日中も１５度ほどになりそうです。 そろそろ高知城の梅も蕾が出始めるでしょうか。 火曜日、今日も一日よろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 利益とは企業存続の条件であり、 未来の費用、 事業を続けるための費用である とする。 そして、諸々の目標を実現させるうえで 必要な利益に欠ける企業は、 限界的な危うい企業であると続ける。 上田さんは、 利潤動機なる概念が存在するから、 利潤至上の反社会的な企業活動が行われ、 健全な企業活動への反感が生まれ、 個人犯罪と企業犯罪の混同が起こるとする。 しかしドラッカーは、 心理学には利潤動機などというものは 存在しないと指摘する。 「利益は企業の目的ではなく、 　存続の条件であり、 　明日もっとよい事業をするための条件である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 高知の朝は晴れています。 一年で一番寒くなる大寒、 でも今の時間少し緩いですね。 今日は日中もさほど冷え込まないようです。 月曜日、今週もよろしくお願いします。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から 上田さんは、 企業が騒音を出し、熱を出し、煙を出すといった 社会に及ぼす影響は 組織の目的に付随して起こるが、 この様な副産物はゼロとすることが理想である、 とした。 他方、組織は社会環境の中に存在する 社会の機関であるため、 社会自体の間題の影響を受けざるをえない、 と続ける。 さらに地域社会が問題視せずとも、 社会の問題は組織にとって 関心事とならざるをえず、 あらゆる組織が、 それら社会の問題の解決に 貢献しなければならないとする。 企業は、 社会にとって有用かつ生産的な 仕事をしていると見なされる限りにおいて、 その存在と活動を許されているにすぎない。 ドラッカーは次のとおり明言する。 「社会性にかかわる目標が必要となるのは、 　マネジメントが社会に対して 　責任を負うからではない。 　企業に対して責任を負うからである。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）

 おはようございます。 高知の朝、 雲が多い空ですが、 東の方が朝焼けで赤く染まり始めました。 今朝の冷え込みは緩い感じで、 日中も１５度近くになりそうです。 日曜日、良い休日をお過ごし下さい。 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−− ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬ ～『マネジメント』から ドラッカーは、 社会的責任の問題は、 二つの領域において生ずるとする。 その一つめは、自らの活動が 社会に対して与える影響から生ずるもので、 二つめは、自らの活動とはかかわりなく 社会自体の問題として生ずるものだ、 と続ける。 上田さんは、 工場の目的は、騒音を出し、 有害なガスを出すことではなく、 顧客のために高性能の製品をつくることであるとし、 そのために騒音を出し、熱を出し、煙を出すのだ、 とする。 「これら社会に及ぼす影響は 　組織の目的に付随して起こる。 　かかる副産物はゼロとすることが理想である。」 （『ドラッカー時代を超える言葉』Ⅲ組織を動かす　６公益をもって自らの利益となす）