■では、戦略計画とは何か。■～何を止めるか～

ドラッカーは、”戦略計画”の必要性を理解する上で知るべきこと、

似非”戦略計画”を示した。

では、あるべき戦略計画とは何か？

ドラッカーは、戦略計画とは次の連続したプロセスであるとする。

【意思決定を行う。】

↓

【活動を体系的に組織する。】

↓

【成果を比較測定する。】

まづ最初のプロセス。

【リスクを伴う起業家的な意思決定を行う。】

　まず、企業が行っているあらゆる活動や製品が、

今でも有効であるかどうかを問う。

その結果が有効でなければ、それを一日も早く止め、

新しい何かを、いつ行わなければならないかを決める

必要がある。

今行っている活動を中断するという、

この意思決定にはリスクが伴う。

できれば行いたくない意思決定であるが、

このままでは、未来のニーズを満たし続けることはできない。

マネジメントの行う意思決定は、妥当な可能性を考慮に入れつつ

責任を持って行う必要がある。

現実的な可能性を考慮せずに行われると、でたらめな結果しか生まれない。

「リスクを伴う意思決定を行いたいか、行いたくないかは問題ではない。

　マネジメントは、その責務からして必ず意思決定を行う。

　違いは、責任を持って行うか、無責任に行うかだけである。」

～「マネジメント」