■未来は予見できない。■～真にユニークな出来事を起こすこと～

ドラッカーは、目標を達成するには、”戦略計画”が必要であるとした。
そしてまづ知るべきことは、”戦略計画”といえないものを知ることだとする。

二つ目、【予測ではない。】

企業にとって戦略計画が必要となるのは、未来というものは
予測できないからである。
未来を予測するということは、なにが起こるか、なにが変わるかなどの
可能性とその程度や範囲を探ろうとすることである。

しかし、ドラッカーは、企業にとって必要なことは、予測の基礎となる
その可能性を変えることにあるとする。

経済、社会や政治の状況を変えること、
つまり”イノベーション”を起こすことにあるんですね。


「未来の主人になろうとすることではない。

　そのようなことは、ばかげている。

　未来は予見できない。

　ある程度予測できるという人がいたならば、今日の新聞を見せ、

　１０年前にどれを予測できたかを聞けばよい。

　戦略計画が必要となるのは、まさにわれわれが未来を

　予測できないからである。」

～「マネジメント」