■よき意図にすぎない。■～仕事として具体化する～

あるべき戦略計画について、ドラッカーは、連続したプロセスであるとする。


最初のプロセスは、リスクを伴う意思決定を行うことであった。
次のプロセス。
【実行に必要な活動を体系的に組織する。】


ドラッカーは、最善の意思決定をしたとしても、仕事として具体化しなければ、
それは”よき意図”にすぎないとする。


”いいことを思いついたね！”では始まらない。


成果を上げるためには、企業が持つ「人・モノ・かね」、特に最高の人材を
この活動に割り当てることが大事なんですね。






「最善の戦略計画さえ、仕事として具体化しなければ、よき意図にすぎない。


　成果は、組織のなかの主な人材を割り当てることによって決まる。


　戦略計画は、将来において成果を生むべき活動に資源を割り当てて、


　初めて意味を持つ。」

～「マネジメント」