■今日何をなすべきか■~明日行う意思決定は無益~
目標を達成するには、”戦略計画”が必要であり、
そのためにまづ知るべきことは、”戦略計画”といえないものを
知ることだ。
三つ目、【戦略計画は、未来の意思決定に関わるものではない。】
ドラッカーは、問題は、「明日何か起きるか」ではなく、
今行っている行動や考え方に基づいて、いかにして未来を折り込むか、
どの程度の先を考えるか、そしていかにしていま合理的な意思決定を
行うかであるとする。
「最大の問題は、明日何をなすべきかではない。
『不確実な明日のために今日何をなすべきか』である。」
~「マネジメント」
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