■すべき仕事は何か？■～選択と集中～

おはようございます。

三連休最終日、雲の合間に青空が混じる川崎の朝です。

参院選挙投票日まで一週間、投票しても変わらないとの意見をよく聞く。

しかし、そういった人たちも、民主主義なので選挙結果に従わなければならない。

文句を言うなら、投票に行け！なのかな。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬
ドラッカーは、企業の現実を理解するために、８つの仮説を立てる。

●仮説３：成果をあげるには、資源を、問題でなく、機会に投じなければならない。

　企業にとって「利益の最大化」との表現は意味がない。
　そもそも企業の目的は｢利益の追求｣でも｢利益の最大化｣でもなく”顧客の創造”である。
　利益は次の４点を満たすための制約条件として存在する。
　　①成果を判断するための基準
　　②将来的なリスクを回避する保険
　　③より良い労働環境形成の原資
　　④社会サービスなど社会資本の充実

「機会の最大化」が正確で意味ある定義であるとする。

　顧客を創造するために行うべき仕事を見つけ、
　その仕事に自社の持つ資源、強みを集中させること。
　”選択と集中”

　これこそが、成果を上げるための機会の最大化なのだ。

「重要なことは、いかに適切に仕事を行うかではなく、

　いかになすべき仕事を見つけ、

　いかに資源と活動を集中するかである。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第１章　企業の現実）