■新しいエネルギーと方向性■～リーダシップは短命～

おはようございます。

小雨の中、昨晩から涼しい川崎の朝です。

またアフリカで日本人技術者が殺害された。

ＯＤＡ事業に従事されていた中で、

ＯＤＡは相手国や国民に貢献する事業である。

今回の事件は単なる物取りらしいが、

相手国の国民に貢献するから安心・安全ではない。

亡くなられた小川さんのご冥福と、

同じ悲劇が繰り返されないことを祈りたい。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、企業の現実を理解するために、８つの仮説を立てる。

●仮説５：いかなるリーダシップも、うつろいやすく短命である。

全ては企業の外部に存在し、企業はそこにのみ依存している。
生産資源や、技術、知識そして、顧客満足・価値等。。。。

いくら、強みを発揮し顧客を創造し市場リーダシップを獲得しても、
外部のものは自社のコントロール外にある。
リーダーシップは一時的なものにすぎない。
集束したエネルギーは拡散する。

なので、必要なことは、現状に甘んじず常に外部に目を向けて、
より新しい資源、技術、知識そして、価値に向うエネルギーを
求め続けなければならない。

「リーダーシップを再創造して、

 その他大勢への落ち込みから反騰しなければならない。

 惰力に代えて、新しいエネルギーと方向性を手にしなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第１章　企業の現実）