■集中の原則■～強みと生産性向上に向ける～

おはようございます。

快晴の川崎の朝です。

昨晩も涼しく快適な夜でした。

悲惨な事件が多発している。

１６歳の少女達がリンチで同世代の少女を殺して、

山中に遺棄した。

若い命がまたもや失われた。

加害者の彼女らにも親もおり、学校もあり、地域もある。

その全てが機能していない結果だ。

人格、命の重さを彼女らは知らない、

親からも教師からも地域からも教えられていない。

人として成長していないのだ。

社会の産物ともいえるが、現実的な被害者を生み出す社会悪である。

彼女らは、知らないことはできない、そして自発的な気づきを期待することはできない。

なので未成年であろうが、強制であろうが、教え込まなければならない。

被害者に罪はない。

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∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬

ドラッカーは、企業の現実を理解するために、８つの仮説を立てる。

●仮説８：業績のカギは集中である。

自社の強み、資源は利益を生み出す分野に集中し、
誤っている分野つまりコストを発生しているだけの分野には
力を入れない。

とは言え、コストの改善が大きな影響を与える分野すなわち
わずかな能率の向上が大きく業績を改善する分野については、
活動を集中し、生産性を改善しなければならない。

資源は、強みと生産性向上に向けることが業績のカギを握る。



「業績をあげるには、大きな利益を生む少数の製品や

 製品ライン、サービス、顧客、市場、流通、用途に

 集中しなければならない。」

～Ｐ．Ｆ．ドラッカー「創造する経営者」（第１章　企業の現実）