■定量化のためのコンセプト■~無限の出来事の集積~
∬ちょこっと、ピーター.ドラッカー∬
適切な意思決定の実行を妨げる多数の要因。
●あらゆる解決策を検討したか?●
ドラッカーは、解決策の検討は、
議論だけでなく知覚による判断も必要となるとする。
企業の外部に存在する、重要な問題は、
まだ確実な存在ではなく、定量化できないことが多い。
まだ事実となっていない定性的なことを、
定量化し、把握する必要がある。
そのためには、コンセプトがなければならない。
コンセプトという定規を使い、無限の出来事から特定のものを抽出し、
定量化した事実として把握しなければならない。
”事実とはつまるところ、誰かが分類し、
レッテルを貼った出来事のことである。”
「気をつけなければならないことは、
コンピュータの論理や言語で表せない情報や刺激を
軽視することである。
現実の知覚的な事象が見えなくなり、
過去の事象にのみ関心をもつようになることである。」
~『P.F.ドラッカー 理想企業を求めて』
(第6章 意思決定が成果をあげるための方法)
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